2011年1月18日，徐州师范大学后勤集团经营管理工作研讨会在集团会议室召开，集团领导、各中心主任以及相关中心人员20余人参加本次研讨会。
      会议由集团副总经理王同华主持。综合管理部赵文权主任、商贸服务中心李伟主任、学生公寓服务中心陈国联主任、工程动力中心梁茂富主任分别作了会议发言，其他与会人员也分别对集团经营工作现状及未来预期、集团经营工作的重点及发展方向、既往经营工作中好的做法、经营管理工作中存在的薄弱环节或不足之处及改进建议、集团经营资源整合及利用、经营工作中存在的困难和制约瓶颈及克服相关障碍的建议等方面进行研讨。
      近年来，后勤集团高度重视经营管理工作。成立了集团经营管理工作领导小组，集团总经理任组长，分管经营工作的副总经理任副组长，集团各中心（部门）一把手任组员。定期召开部门预算编制会议，对集团和各中心（部门）合理安排全年收支预算，为确保学校与集团制定的工作目标及各类经济指标顺利完成起到了积极的推动作用。每年签订年度经营工作目标管理责任状。对经营性单位规定了经济考核指标，还对各中心的经营管理工作的内容做了详细的规定，即加强对经营管理工作的领导，提高经营决策的科学性、针对性和有效性；以增收节支为目标，积极探索成本控制方法等。
      本次研讨会的召开，营造上上下下重视经营管理的氛围，创造积极参与经营管理的工作环境，为以后勤集团经营管理工作取得新发展、新成就奠定了坚实的基础。