围绕后勤工作的特点与重点，不定期举办党委理论中心组学习会、听报告会、座谈等交流学习心得与体会,是海南大学后勤集团创建学习型后勤，着力推动学习方式向问题式、研讨式和组织化等转型的一个重要举措。
      2010年，后勤集团党委运用学习科学发展观，全面开展创先争优活动，通过课题研究、深入基层调研等使创建学习型后勤取得明显成效。单明华总经理的《高校后勤保障中突发公共事件的预防与应急处置》荣获全国高等农业院校后勤管理研究会论文评比二等奖；徐凤莲书记的《警惕大学校园文化“走失”》、《突出服务、培育品牌、统筹兼顾、持续发展》两篇论文荣获三等奖；蒙生儒总经理助理《创新宣传工作，服务高校后勤》《创建新型高校后勤集团之我见》、《高校后勤现代企业制度浅析》三篇论文荣获优秀奖。今年6月，傅国华副校长在行政楼一楼报告厅给全集团副部级以上干部做了一场管理工作专题辅导会；在集团党委开展“党委理论中心组学习会”上，6位集团领导先后结合分管工作特点，围绕党委工作要点，为集团40多名中层管理干部讲授管理经验；集团党委还先后组织党员干部分6批100多人次参加海南省大特区讲坛的讲座。
      如何提高后勤管理干部学习效率是创建学习型后勤的关键。为此，集团党委转变传统的观念和模式，注重“以课题为牵引、以实践为平台、以活动为载体”,激发管理干部的学习热情，大力开展思想政治课题研究，目前已做到中层管理干部人人有研究课题，个个有学习方向。今年实施的《海南大学后勤集团党务工作手册》、《海南大学后勤集团工资分配办法》、《海南大学校园卡管理办法》等课题，都具有很强的针对性和实用性。
      全面、扎实地提高干部管理理论与实际应用能力，用实践锤炼管理干部的能力素质，是集团党委创建学习型后勤的又一大亮点。今年初， 组织45名中层干部进行首期领导干部管理能力提升班的培训，采取国内著名专家、学者采取理论讲授、案例剖析以及拓展训练等培训形式，增强学员们理论学习的系统性和针对性；深入了解先进企业的管理理念和实践经验，解放思想，更新观念，开拓视野，提升干部的综合素质，推动中层干部队伍“形象有新变化、能力有新提高、作风有新转变”目标的实现。同时,集团党委还通过真抓实干推动党员干部素质能力转化，提出“八大员”建设，切实加强党风廉政建设等，要求党员干部深入基层调研、眼睛往下看、脚步往前迈,为师生干好事、干实事。
    今年,有100多篇新闻信息被中国院校后勤信息网转发，集团也连续6年被中国高等教育学会后勤管理分会表彰为“全国高校后勤系统信息与宣传工作先进单位”。