南昌航空大学后勤集团作为南昌航空大学后勤服务保障的主体，承载着全校师生员工的食、住、行等工作生活诸多方面的服务和保障工作，其中所涉及的食品卫生安全、防火安全、交通运输安全等安全问题容不得半点闪失。高校因其内在的特殊性，公共安全等突发性事件往往具有传播性快、影响面广的特点，容易造成严重的社会不良后果。后勤集团的综治工作与师生员工的生命财产安全休戚相关，与集团的改革、发展、稳定事业紧密相联，建设和谐后勤亦是打造平安和谐校园的内在要义，乃至与和谐社会建设一衣带水。“综治维稳无小事、安全责任重于山”的警钟长鸣，后勤集团紧绷综治安全这根弦，集团党政一把手亲自挂帅负责综治安全管理工作，在关涉广大师生员工生命财产安全问题上，采取铁腕治理的手段。综治工作如若仅停留于出台制度、宣传教育的层面，则必将难逃落入“雷声大雨点小”的形式主义窠臼，后勤集团为避免综治安全管理制度在贯彻执行上出现虎头蛇尾的现象，着力抓好各项制度措施落实工作。
      1、成立专门的综治办公室，由专人负责安全治理专项工作。综治办负责集团各单位的日常安全检查巡视工作，根据检查情况汇总形成日报、周报、月报综治安全工作汇报表，担负起纠纷排解、隐患预警、限令整改、监督落实等一系列综治安全管理职责。综治办通过创新工作思路和方法，形成了一整套切合后勤集团实际的综治工作体制机制。
      2、集团下属各单位配备专职安全员，负责本单位日常综治工作事务。安全员承担本单位综治安全检查工作，做好纠纷调解、隐患排除、工作记录、报表填写等综治安全管理事务。
      3、签订层层责任状，建立全方位的人防、物防和技防体系。安全管理工作不能是空中楼宇，它必须责任到人、责任到事。后勤集团每年年初都要与下属各单位签订年度安全责任状，进而要求拓宽签订面，做到层层签订、人人签订。并且年终评选出综治先进单位和个人，予以表彰。此外，集团还逐年加大对物防和技防方面的设备投入。
      4、严格考核，综治安全工作考核成绩直接与单位年终奖挂钩。为了进一步加强综治安全工作，集团专门成立了由党政一把手带队的综治安全工作考核领导小组，并出台了《南昌航大后勤集团（公司）综治安全目标管理考核办法》。《办法》对集团综治安全工作考核的具体细则、项目、评分标准等作了详尽的说明，并且明确规定综治安全工作考核结果将与单位年终奖挂钩。只有考核成绩在90分以上，单位年终奖才能按100%发放，其余的都要视得分高低扣发或停发年终奖，若年度内单位发生重特大安全责任事故则更是一票否决，直接受黄牌警告。
      近几年来，后勤集团在综治安全管理工作上取得了一定的成绩，未发生一起重大安全责任事故。但综治安全没有一劳永逸的治理良方，面对复杂多变的社会形势，只有不断创新思维、常抓不懈，集团的综治安全管理工作才能上台阶、出成效。后勤集团将始终从维护学校安全稳定大局出发、居安思危，以“争科学发展之先、创和谐社会之优”的勇气和魄力，努力开拓集团综治安全管理工作的新局面。