为落实好“创先争优”活动。北工大后勤服务集团按照“企业化经营、市场化运作、规范化管理”的工作计划，认真贯彻落实学校《关于实行编制外合同工进行劳务派遣通知》的精神，依法维护编制外合同工合法权益，在学校的领导下,结合自身情况,积极做好编制外劳动用工改革, 有益探索偿试劳务派遣,促进管理机制创新,在集团内实施劳务派遣用工,把创争活动体现在后勤劳动用工的改革中。力争在创争中后勤的改革与可持续发展有新的突破。
      为积极作好劳务派遣工作中,集团分三步进行抓落实:一是精心组织，强化领导。集团成立了领导小组,小组下设办公室。集团领导任组长，下属相关部门主任担任成员。集团坚持领导一把手亲自抓，分管领导主要抓，各中心具体抓，一级抓一级，层层抓落实。各中心精心组织，大力实施，进一步做好劳务派遣各项工作。二是精心动员，广泛宣传。集团采取网站、报纸、宣传册、会议等多形式、多渠道广泛宣传。共编印“劳务派遣指南”、“服务手册”、“派遣公司简介”等宣传资料５００多份，发送给各中心和广大编制外在岗合同工。鼓励和引导编制外合同工转变思想观念，适应发展潮流，在更大的范围、更广的领域就业和创业。集团还积极协助学校人事处，组织劳务工作人员在学校礼堂开展劳务派遣业务咨询服务活动，现场解答群众咨询提问；广泛推介劳务派遣的性质、特点，企业开展劳务派遣的目的意义和具体办理劳务派遣工作的业务程序，从而,为顺利开展集团的劳务派遣工作打下了很好的基础。三是加强协调，形成合力。集团加强了与下属各中心的领导,同时也加强了对外部劳务公司和学校的协调请示联系，积极协助劳务派遣机构拓展业务，尽心帮助解决好劳务派遣工作中遇到的困难和问题，形成了集团各部门上下联动为劳务派遣工作献计献策、支持帮扶的良好氛围，推进了集团的劳务派遣工作。同时集团加强了与学校和人事部门请示与联系，进一步完善工作机制，加快劳务派遣机构的管理，强化市场监管，而学校为了加快推进劳务派遣工作，校人事处专门出台了《关于加快推进公益性劳务派遣工作的通知》，对劳务派遣范围、政策及工作措施、进度安排等进行了具体的部署。分三个人员段（ 满10年、10内、返聘人员）进行组织实施。学校人事处重点建立健全六项管理制度，加强对劳务派遣公司的约束管理,为保证劳务派遣工作有序进行提供了有力的制度保证。
      从11月6日动员到12月15日，集团452名编制外合同工顺利完成劳务派遣。目前，后勤服务集团各级干部以单位为家，坚守岗位，创先争优，全心全意为师生服务；全部劳务派遣人员踏踏实实工作在后勤岗位上，奋发向上，努力为集团的发展做出贡献。