近期，国内CPI持续几个月呈上升趋势，在当前通胀压力比较严峻的情势下，如若完全以价格杠杆来应对通胀压力，通过“水涨船高”的纯市场化模式不断提高后勤服务价格则势必减损高校后勤服务的福利性效益。南昌航空大学后勤集团领导班子在集团盈利能力遭受严重挑战之时，积极转换思路，探索实现社会效益与经济效益的最佳结合经营方式。要求下属采配、能源、饮食中心切实采取减少供应商中介环节、多批次购买原材料、杜绝能源浪费、降低单位劳动力成本等措施加强成本控制，开源节流，以此来应对当前的物价上涨压力、平抑饮食、水电等服务价格可能出现的波动，全力以赴保障全校师生员工的正常权益。