为了系统评价后勤集团质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，以确保质量管理体系、产品质量和服务质量得到持续改进，不断提高后勤服务保障能力和市场竞争力，实现后勤集团的质量方针和质量目标。11月3日下午，后勤集团召开了质量管理体系管理评审会议，集团领导层、各部门负责同志、内审员及相关人员共50余人参加了此次管理评审会议，会议由集团总经理金剑平主持。
      会议听取了管理者代表葛建华副总经理对后勤集团2010年度质量管理体系运行情况的报告。报告从集团各层面对集团体系的适宜性、充分性和有效性进行了评价；总结了2010年度集团内部审核及纠正、整改措施的实施情况，具体指出各部门近期需要完善的工作。接着，通报了集团顾客满意度调查结果和质量目标实现情况。随后，各部门针对本部门质量体系运行情况分别作了汇报交流，总结了部门质量体系运行的成绩，同时针对存在的不足之处提出了改进措施。
      最后，总经理金剑平作总结讲话。他说，从报告中充分表明了2010年集团产品和服务的总体质量是好的，顾客满意度是高的，集团的整体管理水平和服务质量在不断提高，这些都说明集团的管理体系是持续有效的，质量方针、质量目标是可行的、适宜的。但是，我们要清醒地看到在执行质量体系过程中还存在一些不足。他强调，在思想上要高度重视贯标工作，认识上要不断提高；要加强培训、学习，并注重培训实效；要重点加强对主要工作与主要环节的控制；要积极认真地做好质量管理体系的扩面工作；要在工作中不断总结，持续改进工作，不断完善体系文件，使其更具符合性。他希望全体干部职工共同努力，不断提高执行质量管理体系文件的自觉性和严肃性，使集团的质量管理体系在现有的基础上运行得更适宜，更充分和更有效。
      会上，石大庆书记、谢祝庆副总经理就近期有关工作进行了布置。