10月27日上午，沈东总经理主持召开鲁东大学后勤集团总公司2010/2011取暖季供暖工作专题会议，党总支书记梁健、副总经理郭连军和办公室、物业服务中心有关人员参加会议。
      会上，物业服务中心汇报了2010/2011取暖季第二批燃煤接收、验收工作安排和供暖管网试压、锅炉烘炉日程安排。沈东说，物业服务中心制定的2010/2011取暖季第二批燃煤接收、验收工作方案切实可行，各方面责任明确，操作流程清晰。他强调，要做好燃煤接收过程中各环节、各岗位工作人员的服务保障工作；尽量选择较好天气条件下接收燃煤，提前做好各方面工作准备，确保燃煤接验工作顺利进行。沈东充分肯定物业服务中心2010/2011取暖季供暖准备工作，指出各项准备工作责任到位、安排有序，同意物业服务中心关于试压、烘炉方面的日程安排。
      沈东强调，后勤服务保障工作关乎学校的建设与发展，关乎学校的稳定，关乎广大师生的切实利益。物业服务中心工作范围广泛、内容丰富、责任重大，工作重点之一是保障全校水电暖的安全平稳运行。目前，即将进入冬季，供暖工作是物业服务中心下阶段各项工作的重中之重，一定要高度重视，精心组织，科学管理，克服各方面困难，更加负责任地工作，圆满完成2010/2011取暖季供暖工作。他从七个方面对2010/2011取暖季供暖工作做了部署。一是要规范供暖，安全操作，平稳运行；二是要抓好业务技术专业骨干的队伍建设工作；三是要综合分析各方面影响供暖的因素，编制运行计划，科学生产、输送、分配热能，按照烟台市供热标准提供供暖服务；四是要做好供热系统热力与水力情况的分析、调整，及时解决供热过程中出现的问题，保证系统的安全、可靠运作；五是要做好各项运行参数的记录、分析、比较、指导及供暖系统技术资料的收集、整理、存档工作；六是要掌握用户暖气管网情况，做好供暖管网的定期巡回检查和登记工作，发现故障及时报告、排除，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生;及时调节和抢修暖气系统，确保系统正常供热和运行；七是要各负其责，精心落实，及时互通供暖信息，预测和解决可能出现的困难和故障；对于难以解决的安全技术和质量问题，要及时与地方政府主管部门、锅炉维修单位沟通，及时排除操作运行隐患。