南工大后勤集团研讨迎评工作及发展战略

    随着南京工业大学本科教学工作水平评估日期的日益临近，南工大后勤服务集团如何在两个多月时间里保质保量完成学校交给的各项工作任务？如何确保不因后勤工作而拖学校“迎评创优”工作的后腿？如何贯彻学校做大做强的意图，打造金牌服务项目，在做强主业的基础上争取获得更多的市场份额？7月27日下午召开的后勤集团发展研讨会就较好地回答了这些问题。
    这次研讨会是南工大后勤集团党总支继三期干部培训后举行的干部培训、学习、工作的一次总结。正如党总支书记陈军说的那样，“是一次变相的考核，目的是看看培训的效果。”研讨会由陈军书记主持，集团领导与集团中层干部出席了会议。南工大校长助理李彬、后勤管理处处长杨国荣参加了研讨会，并作了重要讲话。
    研讨会上，南工大后勤集团的中层干部们结合各自部门的工作，重点交流了存在的问题和遇到的困难，介绍了迎评工作的措施和计划，并对集团的发展提出了中肯的意见和建议。大家普遍认为，尽管集团还存在着工作任务重、劳动报酬低、技术力量弱等困难，但“迎评创优”工作关乎集团前途及员工个人利益，大家要全力以赴做好各项后勤工作，确保学校“迎评创优”各项工作的稳步推进，为学校及集团的发展贡献自己的力量。
    南工大后勤集团总经理茅建国在讲话中指出，在前一阶段，经过集团全体干部员工的共同努力，后勤集团创造性地、圆满地完成了学校交给的各项工作任务。尤其是今年上半年的校庆、预评估和本科教学咨询评估工作中，体现了集团的大局意识，展示了集团强有力的后勤保障能力。在接下来的两个多月时间里，集团上下要进一步“统一思想，提高认识，形成共识，凝聚力量，全校一盘棋，上下一条心，鼓足一股劲，使‘迎评创优’各项工作，在学校的所有方面、所有层面和所有环节上无阻力地开展”，保质保量按期完成各项后勤工作任务，力保本科教学工作水平评估创优。对于后勤集团今后的发展，茅建国总经理指出，经过几年来的艰苦创业，集团取得了不俗的成绩，大家要珍惜取得的成果，继续努力，创新管理，创新服务，努力把后勤集团建设成为省内领先的后勤服务企业。他要求，集团全体干部员工要按照李校助“服务创优、环境显美、窗口透亮”的总要求，认清形势，认识困难，强化危机意识、质量意识、安全意识、品牌意识、竞争意识、学习意识、成本核算意识、长效管理意识，摆正位置，爱岗敬业，在做大做强主业、打造金牌服务项目、推行标准化服务上下功夫，强化绩效考核力度，打造人才梯队结构，努力提高集团的核心竞争力，力争在校内外市场上获得更大的发展。
    南工大后勤管理处杨国荣处长对后勤集团干部员工的辛苦工作表示了感谢，对大家提出的有关问题表示将进行认真的研究和协调，共同做好学校“迎评创优”的后勤保障工作。他要求后勤集团在迎评工作中着力做好校园环境整治工作，努力提高服务满意率。对后勤集团未来的发展，他建议集团干部员工要增强大局意识、品牌意识、质量意识，加强学习，提高技术水平，为全校师生提供更标准、更高质量的后勤服务。
    南工大校长助理李彬在听了大家的发言后谈了自己的感受，他说，后勤集团在后勤社会化改革浪潮中，确实还存在不少的困难，后勤职工付出了很多的艰辛，他“知甘苦”；同时他也指出，改革的大方向不会变，后勤集团要顺应改革形势，要“求发奋”，努力做大做强。对后勤集团上半年的工作，他评价“服务有变化、工作有进展、满意率有提升”，反映了后勤职工的精神面貌和工作业绩。他要求后勤集团在接下来的迎评工作中要“提高认识、转变观念、立足本职、知难而进”，要认识到后勤工作在“迎评创优”工作的重要性，进一步加强主动服务意识，强化竞争意识、危机意识，克服一切困难，做好各项工作。他要求后勤集团全体干部员工要“保证投入、改进工作、脚踏实地、贵在落实”，要全身心地投入到“迎评创优”工作中，积极研究和改进工作方法，踏踏实实地完成学校几集团交给的每一项工作。
    这次研讨会的召开，提高了大家的思想认识，明确了今后两个月迎评工作的重点，为南工大后勤集团干部员工指明了努力的方向和目标。同时，这次研讨会也指明了后勤集团的发展方向，对集团今后的工作将起到积极的推动作用。

南京工业大学后勤服务集团党政办公室  张文进