湖南科技学院后勤举行全员竞聘动员会

    6月26日，湖南科技学院后勤服务总公司全体职工在学校多媒体报告厅举行全员竞聘动员大会。为健全公司内部用人机制，充分调动公司员工的积极性、主动性、创造性，公司于7月份展开全员竞聘工作。总公司唐华山总经理作了动员报告。学院主管后勤工作的唐艳明副院长出席会议并发表重要讲话，强调指出：全体动员、人人参与、以饱满的热情投入到竞聘工作中来。
    唐华山总经理首先回顾了总公司成立以来三年的改革和发展历程。三年来，在学院党委和行政的正确领导下，湖南科技学院后勤职工顺利实现了与学校的规范剥离，在整个的改革进程中，全体后勤人员识大体、顾大局，思想认识高度一致，没有一个人因个人的利益得失无理取闹，造成不稳定因素，影响改革的进程，这在全省同类院校的后勤改革中是少有的。
    三年来，湖南科技学院后勤服务总公司严格按照学校的后勤社会化改革方案，切实依照现代企业制度的要求，依法依规逐步建立健全了公司的管理制度，完成了工商登记注册，具有了独立法人资格，具备了参与市场竞争的主体地位，实现了公司真正意义上的企业化运作，规避了由于公司的经营给学校带来的风险。在全省同类学校中，还在为公司是否应该登记注册争论不休的时候，湖南科技学院后勤服务总公司率先走出了这一步，引起同行的注意和省教育厅的高度重视，使这所边远山区的地方性本科大学，在规范剥离比较晚的情况下，后来居上，在全省的高校后勤社会化改革中占有一席之位。2004年11月被评为全省后勤社会化改革先进单位，2005年12月被评为全国后勤工作先进单位。
    三年来，公司在管理干部队伍和员工队伍建设方面出硬招、出实招，按照现代企业制度运作的要求，改革了工资结构，2003年实行了公司员工的第一次全员竞聘上岗，全体员工的岗位意识增强了，职责更明确了，工作的积极性调动起来了。公司按照“懂管理、会经营、作风正、律己严、思维新”的要求，通过加强培训、教育和管理相结合，整个管理干部队伍建设和员工队伍建设出现了可喜的局面，全体员工的团队意识更强了，业务水平提高了。特别是在改革的进程中，始终坚持为教学、科研和师生服务的宗旨，从思想认识和实际行动上较好地解决了“改革为了谁，怎样为谁”的问题，摆正了位置，端正了心态，服务态度有了明显的改善，主动服务和热情服务的意识更为强烈。
    三年来，公司十分注重发展，正确处理好了改革、稳定和发展的关系，立足“一心一意搞改革，聚精会神谋发展”。为获得新的经济增长点，采用“借鸡下蛋”的办法，装修改造了四食堂，公司自筹资金，先后引资建设了西山纯净水厂、创办了“科技驾校”和“山花旅行社”，取得水电安装资质和园林绿化三级施工企业资质，顺利通过ISO9001质量管理体系和HACCP食品安全管理体系认证。今年还在双济桥村租赁土地230余亩，拟建设驾校培训、苗木花卉基地、蔬菜、肉食供应基地、农副产品深加工基地和生态休闲基地。这些项目的成功开发，为公司今后的长足发展奠定了坚实的基础。
    为确保这次全员竞聘上岗工作的顺利进行，唐总提出了四点要求：
    一是提高认识。1、全体员工充分认识到这次全员竞聘上岗工作是进一步转变观念，增强“主人翁”意识的需要。2、每位员工要充分认识到通过这次竞聘上岗是建设一支高素质管理干部队伍和员工队伍的需要，要通过竞聘上岗的形式把那些想做事、能做事、群众信得过、自己过得硬的同志放到管理岗位上去，把那些有利于每个员工发展的合适岗位通过竞聘方式让位于最合适的人，提高工作效率，促进公司发展。3、竞聘上岗是更好地落实“绩效”优先、兼顾公平的企业分配制度的需要。4、是最大限度地调动每个员工的工作积极性，促进公司持续、健康、快速、有序发展的需要，是确保五年发展规划得以实现的需要，是确保每个员工切身利益得到保证的需要。
    二是坚持原则。1、坚持德才兼备的原则。就在在管理岗位上既要看个人的思想品德，又要看工作能力。作为企业管理干部来讲，这个原则尤为重要，有德无才业不顺，工作不能开展，事业不能发展。有才无德更危险，如果管理不善，这样的人会把企业的前程葬送。2、坚持双向选择，竞争上岗的原则。双向选择，就是每个员工有选择某一个岗位的权力，同时这个岗位的负责人有择优录用的权力。竞争上岗，就是公司所有员工必须填写竞聘意向表，可任选两个岗位。如果不填竞聘意向表，或者不参与竞聘活动，将视作拒聘。拒聘员工交由学校按规定安排，落聘可采取培训再上岗。坚持这个原则，就是要使每个员工牢固树立起岗位意识，明确岗位职责，想到岗位来之不易，时刻记住：“今天工作不努力，明天努力找工作”，形成良好的团队意识和积极向上的工作作风。3、坚持公开、公正、公平的原则。公开：所有的岗位、岗位职责、岗位工资、岗位所需人数、岗位竞聘的全过程都公开，阳光作业。公正：为保证此项工作的公正性，全员竞聘上岗工作将在学院纪委、监察等部门的全程监督下开展。公平：符合条件的，任何人都有选择岗位的权力。
    三是分步实施。1、宣传发动；2、公布情况；3、填报竞聘意向表；4、参与竞聘。首先，部门正职竞聘；其次，部门副职竞聘；再次，员工双向选择，择优录用。
    四是纪律保障。1、所有员工必须端正心态，严肃认真对待这次竞聘上岗工作，每次会议必须到场，每张表格必须亲笔填写。2、严禁在竞聘工作中拉帮结派，恶意联合整人，一经查实严惩不怠。3、严禁为了个人的私利，不顾全局利益，无理取闹。4、严禁不顾事实真相、造谣、传谣、信谣中伤他人，制造不和谐的气氛，影响团结。
    唐艳明副院长会上充分肯定了湖南科技学院后勤服务总公司所取得的显著成效，指出三年来全体职工团结协作、扎实工作、社会化改革成效突出，主要体现在六个方面：第一、后勤职工规范剥离，现代企业制度逐步完善，实现了又稳又快又好的发展；第二、规范管理加强、后勤服务水平和质量大大提高；第三、公司始终坚持为师生、教学、科研的服务的宗旨，社会效益和经济效益显著提高；第四、全体员工素质进一步提高，工作积极性普遍提高，员工收入待遇有所增加；第五、公司企业文化氛围浓厚，凝聚力增强；第六、各项措施得力，为公司的长足发展奠定了基础。在肯定成绩的同时，唐副院长指出公司还需进一步加强职工队伍建设，加大“高学历、懂管理、善经营”人才的引进力度，使管理和服务水平再上新台阶。最后，唐副院长就全员竞聘工作提出要求和希望。
    这次动员大会揭开了湖南科技学院后勤服务总公司全员竞聘上岗的序幕，确保了新一轮竞聘上岗工作稳定、有序的开展。
 

本网通讯员  郑宇