西北农林科大把节约安全工作落在实处

    安全节约和谐发展已成为全民族的共识，建设节约型校园更是一种必然趋势。今年年初西北农林科大提出了开展“节约型校园”活动的要求，后勤集团积极响应学校号召，身体力行，将2006年定为集团的“安全节约年”。在学校大力建设省级文明校园的大好时期，安全节约工作将作为文明校园建设的有机组成部分，就显得尤为重要。在西北农林科大后勤集团“安全节约”已不再只是一句口号，而是落实在行动中，体现在结果中。安全节约已经成为集团开展各项服务经营工作的核心目标之一。在2006年工作要点中集团就加强节约，降低运行成本，明确提出了三个硬指标：一、集团内部水电费支出数较05年下降5%；二、根据行业不同，生产经营成本较05年下降5-8%；三、非生产性支出较05年下降5%。
    在具体工作实践中，集团紧紧围绕这三个指标逐级分解任务，注重过程监督。一方面集团通过与各部门签订目标责任书的形式，把安全生产、成本控制、生产节约形成量化指标，分配到各单位的年度目标任务之中；另一方面全面执行预算管理，通过刚性预算与目标任务书相结合的方式切实保证节约开支和降低成本的目标。
    另外，西北农林科大后勤集团还进一步加强了对大宗物资采购、工程项目管理、车辆使用等大项开支的管理。通过规范管理制度，严格执行，从制度上保证了全年“安全节约”目标的实现。上半年，集团先后出台了《后勤集团饮食中心大宗物资采购实施细则》、《后勤集团建设工程项目管理办法（试行）》、《后勤集团工程发包实施细则（试行）》、《后勤集团车辆使用与管理办法》等管理制度。
    在安全节约工作实践过程中，集团统筹安排，注重过程管理，上下齐动，形成合力保证了各项工作的顺利开展也取得了显著成效。

本网通讯员     卢满愿