西北农林科大后勤职工培训5大特点

    2006年西北农林科大后勤集团提出了大力开展职工培训，全面提高职工业务素质和专业技能的要求。为此，集团进行了全面调研，经过充分酝酿，于年初制定了《后勤集团职工培训管理办法》和《后勤集团2006年职工培训计划》。培训办法和计划的出台，为集团今年及其以后的职工培训工作奠定了基础，开好了头。今年的职工培训工作与往年相比，呈现出以下5个特点。
    一是明确了主导思想。《办法》中明确指出，职工的培训主导思想是：“以全面提高职工素质为中心，以培养中青年业务骨干为重点。主要通过“送出去学”、“请进来教”、“师傅带徒弟”等多种形式，每年对10-30%的职工进行知识更新、专业培训，同时也鼓励各单位开展岗位练兵、技术比武、传帮带等形式，提高群体专业技能；鼓励职工个人参加成人自考、职业资格考试、函授、脱产学习、网络远程教育等，提高职工个人综合素质；力争用3-5年的时间，使集团的人力资源状况得到明显改善，管理水平和服务质量得到跨越式发展。
    二是鼓励对年轻优秀人才的培养。《计划》中明确指出，2006年重点培训对象为：1、在2005年度工作中考核优秀的职工；2、在各部门岗位练兵、技术比武等活动中涌现出来的优秀职工；3、在民主测评中，表现突出的副经理以上管理干部；4、集团发展中急需培养的特殊岗位职工；5、年龄40岁以下、高中以上学历、有发展潜力的优秀职工等。
    三是经费支持力度更大。《办法》中规定，集团每年拿出一定经费作为职工培训费，专项用于支持纳入集团培训计划的职工培训；各单位的职工教育经费也必须应专项用于职工培训工作，使用时必须报人力资源部审批。同时还规定，对纳入计划的职工培训费用100%报销，集团与各单位承担的比例为4：6，在政策支持上是很大的突破，打破了以往职工培训费用100%单纯地由培训单位全出的规定，减轻了各单位职工培训的负担，大大地调动了各单位的积极性。同时对参加培训的职工个人，也做出了支持措施：1、纳入培训计划的职工出外或在岗培训一律按上岗对待，工资奖金不受任何影响；2、参加培训的职工，可给予适当的伙食补贴。
    四是实行了计划管理。《办法》规定，计划培训是指集团为了长远发展，提高服务水平和保障能力，在某一些领域或岗位，进行有计划、有组织、有目的、有重点的培训。对于需要纳入计划的培训，各单位必须提前做好培训计划，并于上年度的十二月底前将培训计划和经费预算报人力资源部。培训计划中明确了培训内容、方式和措施等。计划管理使职工培训工作有计划、有步骤、日常化和规范化。
    五是突出了后勤重点领域和岗位。《计划》中指出，2006年的后勤集团培训重点为：司炉工（燃气锅炉）、电工（高低压配电）、水暖工、电梯工、制冷、物业管理、厨师等领域和岗位。培训内容紧贴后勤岗位，培训更加注重实用性。
    目前，已有6名职工参加了特种作业岗位培训，2名电梯工远赴天津学习，其它领域和岗位培训也在积极的联系之中，职工培训工作已经呈现良好的势头。

据西北农林科大后勤集团