绵阳师院后勤签订06年目标管理责任书

    2006年是绵阳师院建设发展的关键年，也是绵阳师院后勤产业总公司确定的“和谐•提高”年。面临新的机遇和挑战，围绕学院“三大要务、十件大事”，绵阳师院后勤产业总公司党政以科学发展观为指导，大刀阔斧搞改革、精益求精谋发展，果断提出了“依靠机制创新，打造特色后勤”的发展思路。在此基础上，绵阳师院后勤产业总公司分公司目标责任书从制定到签订都增设了不少亮点。
    创新制定方式，本次目标责任书的制定方式一改过去由总公司统一制定的传统方式，要求各分公司结合自身工作实际给自己下任务、定目标，再由总公司结合各单位的工作性质，在同各分公司充分协榷的基础上形成，是总公司上下全员参与、共同思考的结果，目标责任书的制定更加科学合理，操作性更强，充分展现了后勤人的实在、实干的精神。
    强化服务效能，围绕绵阳师范学院中心工作，总公司认真领会学院工作目标任务，及时调整工作重心，并以此为基础制定目标责任书。责任书包括五大版块，分别是分公司日常服务和内部建设工作目标责任、思想政治工作和党风廉政建设目标责任、校园治安综合治理目标责任、安全稳定工作目标责任、本科教学水平评估评建工作目标责任和2006年经济目标责任。与2005相比，今年目标责任书在明确经济考核指标的同时，更多地突出了后勤服务效能和社会效益。
    强化学习培训，打造企业核心竞争力必须要有持续的学习创新能力，绵阳师院后勤产业总公司自组建以来，充分认识到学习的重要性，积极探索创新学习方式方法，打造“学习型”团队，鼓励全员学习、终身学习，通过举办专题培训、鼓励在职进修、举办技能竞赛、外出参观考察等多种形式不断提高全员思想素质和服务技能。“强化管理班组队伍建设，切实开展各类员工培训，要求分公司必须要培训员工3～4次”，总公司培训干部2～3次，把学习培训要求具体落实到分公司目标责任书中，这在后勤尚属首次，充分展示后勤进一步加强学习的决心。
    强化忧患意识，罗总经理在目标责任书签订仪式上强调：学习决定观念，观念决定思路，全体后勤干部务必深刻领会总公司倡导的团队、学习、规则、管理、经营服务和责任“六大观念”，把思想、认识和行动统一到学院“三大要务、十件大事”上来，统一到学院的改革发展上来。一方面，我们要正确认识到总公司近两年来在前进中取得的较快发展，各项服务保障工作取得了长足进步；另一方面，我们也要清醒地看到我们在前进中存在的不足。在今后的发展过程中，如何进一步提升服务质量，如何实现资源增值增效，我们要不断在管理上、制度上找差距，认真抓落实。
    推行组织创新，合理的组织分工是公司有效运作的基础。绵阳师院后勤产业总公司在不断建设和发展过程中，抓住机遇，开拓进取，积极探索多校区后勤管理新模式，推行整体性组织创新。继去年南校区进行试点改革成功以后，总公司进一步加大改革力度，作出了撤销原西校区分公司，组建水电服务分公司和工程维修服务分公司的重要举措，在整合、优化后勤各校区各行业的资源的同时大大提高了后勤工作的服务效率，节约了大量管理经费，在实现规模化、专业化管理上迈出了实质性的一步。本次与总公司签订目标责任书的分公司均为专业化服务公司。

据绵阳师范学院后勤产业总公司