江南大学后勤管理处部署2006年工作

    2006年3月15日，江南大学后勤管理处召开全处会议，部署2006年工作。会议由杨副处长主持，田备处长运用多媒体，对今年各项重点工作进行认真分析，并结合实际情况提出工作要求，确保各项工作落到实处。
　　2006年，对江南大学后勤管理工作是具有承前启后的重要地位。这一年是贯彻“学校党政工作要点”，完成任期责任目标的决战之年，是提升全处人员整体素质，提高工作质量，落实三年规划的关键之年。
　　以管理创优为重点，实施八大管理创优举措：以迎评促管理为统领；以管理理念创新为引导；以管理规划创实为前提；以管理技术创新为手段；以管理难点创突破为契机；以管理文化创优为基础；以管理水平创高为活力；以管理制度创新为保证。
　　做好六项重点工作：（一）强化自身建设，构建和谐集体，为管理创优聚合力，奠基础；（二）围绕“本科迎评”，加强保障工作，管理创优打硬仗，办实事；（三）加速技术改造，抓紧节能降耗，管理创优重建设，显成效；（四）推进家改居、周转房，突破服务难点，管理创优探新路，扩空间；（五）实施管创交融，重视过程细化，管理创优抓落实，重实绩；（六）坚持制度创新，激发机制活力，为管理创优建人才，作保证。
　　要求江南大学后勤管理处人员同心协力，艰苦奋斗，发扬长处，正视问题，深化改革，强化实效，全力以赴，保障学校“两大战役”、“三大工程”战略任务的完成。以问题抓管理，以目标应挑战，以创新提效益，以和谐聚力量，以改革促发展。

据江南大学后勤管理处