江西理工大学多措并举优化后勤集团建设

    江西理工大学2001年初成立了后勤管理职能的后勤管理处,主要从事学院资产和基建管理.代表学院行驶权利,与此同时在原有后勤集团服务中心基础上主建了自主经营,独立核算,自负盈亏的后勤集团.学院将校内服务市场进行了统一规范化管理.后勤集团主要从事后勤服务工作.后勤集团下设八个中心:饮食服务中心,物业服务中心,接待服务中心,运输服务中心,商业服务中心,幼教服务中心,供汽服务中心,汽修服务中心,一个集团办公室代管校医院.
    本着全心全意为全校师生服务的宗旨,江西理工大学后勤集团采取多项措施,搭建优化平台,不断完善后勤设备,提高后勤服务质量,在前进中不断创新,探索出了许多新路:
    一,下大力度扩大后勤机构,精简创建高质量饮食服务中心,改进食堂卫生,提高服务质量,严把伙食关,以优质服务面向全校师生.
    二,开展创新评优活动,校医院定期为师生体检,及时有效查清病因,将隐患遏止于萌芽状态,为师生们拥有健康体魄创造了良好条件;对饮食服务中心进行不定期的检查,由师生们担任评委,对食堂进行评估,既提高了师生的积极性,又使各个服务中心在竞争中不断求新求好.
    三,为师生创造动手实际平台,真正达到活学活用,校金工实习工厂请来金工师傅,言传身教,将工厂变成第二课堂.同学们在这第二课堂里,既学到了相关的技能,体会到艰辛的同时也培养了动手实践能力,为将来进入工作岗位提前做好了准备.
    四,物业服务中心定期对校园整修,对破损课桌椅进行维修,还为同学们提供及时有效的上门服务;在教学主楼楼道新添饮水机,还在材化楼添设ATM自动取款机,为师生提供便捷有效的服务.
    五,不定期召开后勤集团师生交流会,在总结阶段性工作成果的同时,规划下一阶段的工作方向,在与师生交流沟通中,不断发现不足之处,不断解决同学们反馈的意见,接受同学们提出建议,在实践中不断创新发展.
    本着江泽民同志关于"发展要有新思路,改革要有新突破,开放要有新格局,各项工作要有新举措"要求,江西理工大学后勤集团,按现代企业管理要求,积极引进竞争激励机制,建立集团内部人事,财务分配制度,充分调动用功积极性,不断加强财务管理,努力降低成本,按市场经济规律,合理调配利用资源,处理好经济与社会效益关系,为师生提供优质服务,积极开展转岗培训,广开就业门路,安排好消化好现有后勤职工,保证后勤社会化改革不断平稳进行.

 
本网通讯员     江西理工大学   吴双麒