南开大学后勤集团布置06年工作要点

    3月3日南开大学后勤服务集团召开集团所属各部、各中心经理会议，会上后勤党委副书记白云龙同志向大家布置了2006年后勤服务集团工作要点。
    《要点》主要从"深化集团运行机制的改革"、"积极配合学校的重点工作"以及"各中心工作重点"三个方面进行了布置安排。其中涉及到干部管理、财务管理、校园环境、学生膳食、宿舍物业服务、能源管理供应及维修、教工住宅管理及生活保障、接待服务、工程管理、提高服务质量、拓展服务领域、积极探索改革新路子等方面的内容。
   《要点》中重点提到干部管理问题，指出："根据后勤党委统一部署，推动集团中层干部的交流轮岗使用工作。进一步加强干部培养、使用和管理制度建设，着力解决后备干部储备、年轻干部选拔、锻炼和培养问题。同时，狠抓廉政建设，加强廉政教育。"
    《要点》中在提到提高服务质量方面指出："以降低投诉率为突破口，不断提高服务质量，对窗口性工作，实行责任目标管理，配备质量监督岗位，建立服务质量监督机制，将相应的奖惩措施落实到位。"
    在学生服务方面提出："继续搞好学生基础伙食，降低成本，提高服务质量，保持饮食秩序的稳定。加强投资效益的实时监控。巩固大宗物品采购的初级成果，并以此为契机，完善人财物制度建设；在学生宿舍物业服务方面，要探索服务对象检验工作实绩、以获取社会效益比例确定经济效益比例的用工模式。进一步完善合作项目的体制、机制建设。"
    在能源管理供应及维修方面提出："增强环保意识、加强环境保护，在有效保证教学、科研和师生生活需要的前提下，确保电力增容、完备计量系统和建设节约型校园工作进度。调整机制，理顺关系，在增加投入的同时，探索服务性项目经营化模式，进一步提高零修服务水平。"
    总之，通过这次会议，集团各部、各中心均明确了今年的工作重点，各单位将在后勤党委及集团领导的带领下，在去年阶段性成果的基础上，力争取得新的标志性成果，在学校办学条件日益改善，后勤基础设施建设投入日益加大的情况下，新一年的管理服务，将置于建设高水平大学的总目标下，在寻求新立项目突破口的基础上，在如何更好地服务于学校，解决实际存在问题上狠下功夫，取信于全校广大师生，争取更加有利的政策环境，舆论环境和市场环境。

据南开大学后勤集团