浙江工大容大集团召开全体中心主任会议

 
　　2月23日，浙江工大容大集团在浙江工业大学邵科馆园廊会议厅召开新学期首次全体中心主任会议，公司领导、中心副主任以上干部参加了会议。会议旨在收拢思想，统一步调，做好新学年的后勤保障工作。
　　会上，容大集团下属各公司、直属单位的中心主任代表逐一汇报了假期值班情况、开学初工作情况，以及新学期工作思路和计划。总体而言，各公司、单位较好地完成了假期的后勤保障工作，并有序地开展起新学期各项准备工作。
    随后，容大集团党委书记张再德向与会人员传达了日前校总支书记会上汪晓村书记强调的新学期学校的几项工作，同时结合后勤实际，他表示要认真做好先进性教育活动巩固和扩大整改成果工作并进行“回头看”，重视并落实好安全工作、监控工作、培训工作。
　　常务副总经理俞剑龙要求相关公司、单位做好ISO9000质量认证系统、HACCP食品安全管理体系的年审准备工作，安排好4月下旬的内审工作。
　　最后，总经理张志军指出，2006年，容大集团将重点在加强管理，练好内功，努力围绕提高服务质量、提高管理水平、提高经济效益来开展工作。
　　首先，围绕提高服务质量开展工作：一是加强培训工作，成立职工培训学校，制订科学可行的培训计划，聘请校内外资深培训师，对各行业的员工实施培训，以提高技能，提升服务质量；二是加强监控工作，完善考核体系，开展深层次的监控检查，以监控促服务，完善考核体系，奖优罚劣，提高员工的工作积极性；三是巩固长效机制，集团公司党委提出的长效机制，不仅是党务系统的工作，它同样与行政工作息息相关，各单位都要加以贯彻落实。
　　其次，围绕提高管理水平开展工作：一是深入并持之以恒地实施ISO9000质量认证系统、HACCP食品安全管理体系；二是投入资金，导入现代化的管理技术，公司已经开始逐步完成各校区学生宿舍的智能电表改造，研究、导入物流管理系统，并将逐渐实现浴室智能管理系统、宿舍门禁智能管理系统等；三是完善绩效考核制度，请有关专家加以研究，将考核体系积点化；四是加强工作的计划性，以及收支预算。
　　再次，围绕提高经济效益开展工作，在“开源节流”上做好工作，“开源”是要努力提高劳动生产率，加强服务创新，寻找新的经济增长点；“节流”是要降低成本，如采购成本等，优化各种资源配置。

据浙江工大容大集团