郑州大学后勤召开新学期工作动员大会

    2006年2月14日，郑州大学后勤集团在新校区综合管理中心第二报告厅召开新学期动员大会。会议传达了学校有关文件精神，传达了后勤集团2006年工作要点及关于开展质量管理年活动的意见。总经理付强同志对2006年度后勤集团的工作进行了部署，就如何进一步做好后勤工作提出了明确要求。老校区班组长以上管理干部及在新校区工作的全体正式职工共200余人参加了会议。
    会上，付强总经理将寒假期间的工作概括为：“平稳有序、保障有力、安全顺畅”，并对2006年的工作做了明确安排。2006年主要做好两项突破性工作：三个老校区IC卡电表改装及四校区浴池、茶炉房节能改造工作；完成ISO9000和HACCP质量认证工作。做好六项重点工作：扎扎实实开展好质量管理年活动；加大后勤集团人事改革力度；实行一岗双责制度；理顺育博公司的管理体制；加强集团各项原材料采购的监督管理工作；抓好副经理以上的干部队伍建设。做好十项长项工作：安全生产工作；保障与服务工作；质量监控工作；进一步加强财务管理；加强职工思想政治工作；加强制度建设；加强对职工的培训工作；对临时工进行培训、教育和管理；加大宣传工作力度，树立集团新形象；建立制度、监督并重的反腐倡廉运行机制。提出三项保障措施：第一、树立全集团一盘棋思想；第二、发挥好党员队伍、管理干部队伍、正式工职工队伍三支队伍的作用，尤其是管理干部的示范带动作用。倡导管理干部“五作五成为”，即：作学习型管理者，成为与时俱进的表率；作创业型管理者，成为推进后勤集团发展的表率；作团队型管理者，成为团结协调的表率；作服务型管理者，成为勤勉敬业的表率；作廉洁型管理者，成为艰苦奋斗的表率。第三、维护政策、制度的严肃性，用制度约束人，用制度管理人，营造一个公平、公正的工作环境。最后付强总经理针对2006年的工作计划，提出“六抓、六促”的工作准则：抓从业行为规范，促服务环境优化；抓职工队伍建设，促服务质量提高；抓安全生产，促发展和稳定；抓制度建设，促科学化管理水平提高；抓开源节流，促节约型后勤目标的实现；抓应急反应能力建设，促后勤保障水平的提高。
    2006年郑州大学后勤集团工作千头万绪，工作量大，任务艰巨。全体员工将在学校党委、行政的领导下，在主管校长的具体指导下，以学校改革、发展、稳定大局为重，共同努力，奋发图强，进一步提高后勤保障能力，提升服务水平，改善服务质量，拓展服务空间，打造后勤服务品牌。为建设“诚信、便捷、规范、高效”的一流后勤服务保障体系而努力奋斗。

据郑州大学后勤集团