树师源形象   创品牌后勤
       江苏师源教育发展有限公司召开总结表彰大会
  

     花团紧簇、歌声嘹亮。
     1月17日下午，江苏技术师范学院师源教育发展有限公司隆重召开2005年总结表彰大会。本次大会适逢师源公司成立一周年。学院有关部门领导沈永祥、石飚、蒋兴全、师源公司领导陆开如、苏光、高凯、蔡力都等分别在主席台就坐。大会由师源公司副总经理蔡力都同志主持。
      会上，师源公司总经理陆开如同志首先作了2005年工作汇报，他从理论学习、体制改革、规章制度建设、职工队伍建设、市场拓展、管理服务质量、主要业绩等七个方面系统阐述了2005年的各项工作。在2006年的工作思路上，陆总强调要做好五个方面的工作：一、深化后勤社会化改革，原属后服公司的中心实体全部向师源公司并轨。 二、加强标准化建设，不断提升制度化、规范化管理水平 三、抓好职工队伍建设，加大培训力度，重视人才的作用。四、严格各项考核和责任追究制度。五、以校内市场为支柱，努力突破校外市场，争取托管校外1—2个点。
      随后，师源公司党总支书记苏光同志宣读了两项表彰决定；一是关于授予西园学生公寓管理站等5个部门“先进班组”称号的决定；一是关于授予徐旗等86位同志“先进工作者”称号的决定。
      后管处石飚处长在发言中充分肯定了师源公司在2005年所做的各项工作，特别是在校庆、迎新生、双选会等突击任务方面，为学校提供了强有力的后勤保障。同时，他也希望师源公司在新的一年里不断推进贯标工作，抓好骨干队伍建设，继续为广大师生提供优质高效服务。
      江苏技术师范学院副院长、师源公司董事长沈永祥同志做总结发言。沈院长首先向获得“先进班组”、“先进工作者”称号的集体和个人表示祝贺，向辛勤奋战在后勤一线的员工表示慰问，感谢大家一年来为学校建设和发展所付出的努力。同时，沈院长对师源公司在2006年的工作做出重要指示：第一、要全面推进后勤社会化改革，原属后服公司的中心实体全部向师源公司并轨，在去年效益的基础上，实现产值翻一番。第二，要深入开展贯标工作。在内部机制上逐渐形成管理科学、操作规范、运行有序的师源模式；同时，借鉴先进经验，改进工作方法，提高服务质量，在行业竞争中不断凸显师源优势。在此基础上，倾心打造实力雄厚、内涵丰富的师源品牌。第三，要进一步做好人事、分配制度改革。要打破正式工、临时工的界限，实行全员聘任。在分配上，要加大效益工资的比例，实行以岗定薪、按劳取酬、优劳优酬的原则。通过提高员工的劳动报酬和福利待遇，组建一支相对稳定的、知识化、年轻化的师源职工队伍。第四，要不断丰富员工的业余文化生活，努力创造团结进取、和谐创新的工作氛围，精心培育师源特色的企业文化，为师源公司的发展提供强有力的精神支柱。第五，要继续发扬吃苦耐劳、无私奉献的精神，在做稳本校市场的前提下，积极寻求向外发展的空间，为师源公司的可持续发展打下基础，也为学校争创现代化技术师范大学作出贡献。
       大会结束后，员工们表演了《歌唱祖国》、《一剪梅》、《红灯记》等文艺节目，其中物业公司自编自演的三句半《说唱物业》引起了全场喝彩，并最终获得了一等奖。
       本次大会充满了团结、热烈、喜庆的气氛。

                                            本网信息员 江苏技术师范学院张念远