淮阴师院后勤召开年终全体职工大会

    2006年1月19日，淮阴师院后勤总公司在东校区综南501会议室召开了全体职工大会。会议主要内容是皮光纯总经理对二零零五年的工作总结和二零零六年提出的工作目标，其讲话内容主要概括为以下几点：
    一、二零零五年总公司取得的十大成绩：1、5月份在省高校文明宿舍评比中，获得了“文明宿舍先进单位”和“文明宿舍”的光荣称号；2、总公司荣赝“全国高校后勤工作先进单位”的称号；3、受省高校物业管理公司的委托，皮光纯同志起草物业管理费收费标准，已在全省颁布使用；4、维修工程和家具厂业务扩大，营业额达千万；5、涂料厂由亏本停产恢复到生产状态，并获取赢利；6、代管代收全校水电费四百多万，节约了水电成本；7、新校区图书馆物业管理中标，打开了新的局面；8、公司顺利通过ISO9001质量体系认证复审，管理进一步规范；9、宣传报道、理论研究有了新的突破，员工文字语言表达能力有所提升；10、公司11名同志获取了物业管理师资格证书，增强了公司实力。
    二、二零零六年采取的改革措施：1、物业管理季度测评奖励制度改革，各部门职责明确，奖罚分明；2、给予作宣传报道的员工以经济奖励；3、楚州校区职工和大学生同城待遇严格按照企业化方式运作，根据个人业绩发放，论功行赏；4、积极开拓校外市场，实行年薪制和股份制。
    三、二零零六年工作要求：1、进一步巩固校内市场，规范内部管理，提高管理水平，扩大经济效益，提高社会效益；2、制定个人发展规划，鼓励个人发展与集体事业发展相统一；3、每位员工要与时俱进，要有新思路、新举措，最终形成新局面；4、竞争地点由校内转变到校外，扩大校外市场的营业额。
    最后，董永生书记从全国高校后勤改革的形势和学校的发展规划趋势，对全体员工提出了四点要求：1、爱岗敬业，有所作为；2、规范管理，形成特色；3、自加压力，努力创新；4、开拓进取，争创辉煌。
    两人精辟、深刻的讲话使全体员工在思想上、心灵上都受大了极大的鼓舞和震撼，让大家开阔了思路，统一了思想，明确了下一年的工作目标，并暗自下决心：来年一定要努力工作，出新成果，为公司的发展添一份力量，不辜负总公司领导对自己的厚望！

本网通讯员   淮阴师院后勤总公司   马爱梅