西南科大后勤召开2005年度总结大会

    12月17日，西南科大后勤服务集团总公司在学生第五食堂二楼会议室召开了2005年度总结大会。副校长姚荣东、总公司领导、各部门负责人及今年新进大学生共计38人参加了会议，总公司总经理徐云峰主持会议。会议就本年度工作做了总结，并对明年的工作进行了规划。
    徐云峰总经理首先作了会议动员报告。他指出，本次会议主要有四个议题：一是对今年的工作进行全面、客观的总结；二是对2006年的工作规划进行讨论，制定出科学合理的发展规划；三是各部门之间相互找问题，开展批评，以增进部门之间的沟通和了解，增强整体凝聚力；四是对领导班子工作绩效进行考评。他说，后勤中层干部队伍要实行末位淘汰制，对考评优秀的要给予奖励，对考评不合格的将予以惩罚，做到奖惩分明。
    随后，周红彬副总经理对05年度公司财务运行情况作了报告。根据目前的财务数据显示，公司的经济指标完成得比较好，预计各中心都能超额完成经济指标。
    接着，人力资源部主任蒙岭梅对服务体系考核情况作了报告。根据总公司安排，12月初人力资源部对饮食服务中心、公寓中心、水电服务中心进行了2005年度服务指标体系考核的试点工作。参与考核人员为饮食、公寓、水电三个绩效考评小组成员及总公司资助的12名大学生。考核方式为“特尔菲”调查法，在校内师生中进行调查，为服务指标考核内容评分。本次试点考核共发出考核表77份，收回有效考核表75份。饮食中心、公寓中心、水电中心各25份，其中后勤总公司员工6份，教师代表6份，学生代表63份。考核人员在全校师生中进行了深入、全面、细致的调查，最后由人力资源部统计出考核平均分，得分情况为：饮食中心80.07分，公寓中心87.46分（公寓中心因标准化公寓建设初评达标加10分，共计得分97.46分），水电中心87.10分。根据总公司服务指标考核体系的标准规定，以上三个部门服务指标考核均达到良好标准，其中公寓中心达到优秀。
    根据会议安排，各部门负责人在会上汇报了本年度部门工作总结及2006年工作计划，对各部门工作提出了自己的建议和意见，并分别同总经理签订了2006年度部门安全责任书。
    最后，徐云峰总经理和姚荣东副校长分别对本次会议作了总结。徐总经理强调，在今后的工作中要注重细节管理，注重工作主动性和创造性，为全校师生员工提供更好的后勤服务。 
    姚副校长总结说，本次会议节奏紧、效率高、效果好，并向后勤集团管理队伍提出了七点要求和希望：
    一是要认清形势，明确任务。要认清高校后勤改革和学校发展的形势。二是要振奋精神，增强信心，开拓进取。三是希望大家勤于学习、善于思考。四是希望作风更实一点，进一步转变工作作风，深入第一线了解情况，倾听来自基层的呼声，解决第一线问题。五是希望工作做得更细一点。六是希望大家站得更高一些，要增强大局意识，要善于用全局的眼光观察问题和解决问题，进一步增强“政治后勤”意识。七是要进一步增强责任心，做好后勤各项工作，开创后勤工作新局面。
    会议在融洽、和谐、轻松、愉快的氛围中结束。

据西南科技大学后勤集团