兰大后勤召开员工考核动员大会

    2005年12月9日下午，后勤集团在兰州大学医学校区集团会议室召开2005年度员工考核动员大会。总经理、四位副总经理和下属一室、三部、十一中心主任参加了2005年度员工考核动员大会。会议由集团总经理肖兴荣同志主持，副总经理王得中同志宣读了集团《关于2005年度员工考核和工作总结的通知》，部署2005年度全员考核工作。王副总就集团全员考核的目的、内容、方法、工作程序、时间安排等作了详尽的说明，他指出，这次考核与往年不同的是：考核范围是全集团干部、职工和外聘员工，考核的内容主要是绩、德、勤、安全和服务满意度五个方面，重点是工作业绩和服务满意度，考核方法采用分级考核，多层次、全方位的定量考核，考核的结果将作为获得年终奖励的依据。集团决定：2005年度考核工作从12月9日至15日进行。
    肖总经理就考核工作作了动员，进一步阐述了这次考核工作的重大意义。他说，考核工作是进一步完善集团进行多项人事制度改革的重要环节，是强化企业管理、深化后勤改革的必然要求。他还对年度考核提出了几点要求：一是要保持团结祥和的气氛；二是要讲正气，防止歪风邪气；三是要克服小本位主义；四是要参照广西考核干部的办法对集团干部进行“3、2、1”的考核，通过考核积累经验，总结、探索出一套科学的考核方法；五是要求下属中心领导干部要对中心员工群众述职，接受群众评议。集团将对中心领导组织双重考核，双重考核的内容由自我评分、领导评分和民主评分三部分组成。并要求中心领导要正确使用权力，勇于使用权力。希望大家提高认识，充分发挥考核约束、督促作用，达到激励先进、鞭策后进的目的。六是要求各中心在汇报本部门工作情况时重点汇报本部门做得最好的三项工作，其中必须有一项是创新性的。另外要汇报做的最差的一项工作并必须有原因分析。同时汇报中须有年度产值、成本支出、纯利润、利润增长率等数据。
    为适应后勤社会化改革和企业化运作的要求，集团还制定了《后勤集团人员考核与奖惩暂行办法（草稿）》，并从2006年3月起逐月考核评比。为做好员工考核，各中心要选举3-15人的考核小组，外聘员工较多的中心还必须有外聘员工代表。有关考核指标的测评标准应尽量参考《后勤集团人员考核与奖惩暂行办法（草稿）》的有关内容执行。他强调，今年考核工作时间紧、任务重，希望各单位在认真总结以往考核工作的基础上，高度重视，精心组织，细致扎实地按时做好本年度各类人员的考核工作。
    最后，他向与会人员通报了榆中校区12.5事件的处理结果。要求各中心要从思想深处认识此次事件的严重性，把此次事件当作政治事件来抓，要以此事件为契机，加强对外聘员工教育、培训，不能只使用、不培训教育，各中心要把对员工的教育培训当作一件大事来抓，并建立健全各项管理制度,建立突发事件应急处理机制，用制度管理人、教育人。

本网通讯员   兰州大学后勤集团  魏清琳