湘潭大学后勤集团实施人力资源改革战略

    10月中旬，自从湘潭大学后勤集团在网站公布了面向高等院校招聘应届本科毕业生的公告以来，受到了来自包括武汉大学、华中师范大学、湘潭大学、湖南农业大学等多所高等院校毕业生的高度关注，130多名大中专毕业生竞聘办公室、饮食服务公司、建安维修公司等5个部门的13个岗位。此次高校优秀毕业生的招聘拉开了后勤集团人力资源结构改革的序幕。
    湘潭大学后勤集团组建以来，始终坚持“以人为本、以诚服务、以精立业、以质取胜”的方针。随着ISO9001质量管理体系认证工作的顺利进行，高校后勤工作要求构建与国际接轨的适应市场经济的管理模式，对后勤管理提出了更高的要求。湘潭大学后勤集团与时俱进，及时对管理机制和人力资源机构进行了调整，坚持把以人为本的人才培养作为集团建设的重要内容，从人才招聘、人力资源规划、员工培训和考核等各个方面都出台了相应的规定，取得了一系列卓有成效的成绩。集团领导班子以身作则，通过培训不断提高自身管理能力和管理水平，同时，集团内部各级下属部门也都站在以人为本的高度，充分发挥集团现有人员的主导作用，坚持引进专业技术人员吸纳成熟人员。此次积极从各高校选拔优秀毕业生，是后勤集团人力资源改革的又一次契机，集团加快了对年轻干部的培养，加强管理人才梯队建设，通过锻炼使年轻干部逐步具备现代化管理理念，掌握专业技术，发挥人才团队的精英效益，进而打造高素质和专业化的后勤管理团队。
    重视开展员工培训教育是湘潭大学后勤集团人力资源改革的出发点，开展多层次、多样化、多种形式的培训教育活动，加强思想政治教育和业务学习，使员工的知识和技能能够适应不断发展变化的经营环境和管理平台，既有近期的实效性，又能长期性的激发员工的潜能和再就业的能力。同时，后勤集团还制定了员工绩效考核体系和培训教育制度。考核指标体系分能力、态度、成绩、职业道德、精神文明四个方面，加强考核的透明性和公开性，并以考核作为确定晋升、工资和奖励依据，考核结果将直接与岗位工资、效益工作挂钩，进一步明确了激励机制。
    此外，湘潭大学后勤集团还组织党员认真地开展了保持共产党员先进性教育活动，结合集团自身的实际情况，制定了活动开展的具体实施方案。通过整改，解决了党员队伍中存在的思想、作风等方面的问题，充分发挥党员干部在岗位上的先进性作用。
    湘潭大学后勤集团人力资源部部长言冬霞指出，高校后勤改革要适应ISO9001质量管理体系的要求，“改革，人才是关键，这次人力资源改革会给集团注入新的活力，为集团的跨越式提供良好的契机。”

本网通讯员　湘潭大学后勤集团　杨大正  龙艳松