浙江林学院后勤改革受同行关注

    几年来，浙江林学院积极稳健地推进后勤社会化，一方面通过剥离、注册，积极推进后勤实体的企业化建设，另一方面则是逐步开放校内市场，引进竞争。在管理与服务方面，后勤集团本着“以人为本，真诚服务”的理念，以提高师生满意率为抓手，努力提高管理水平和服务质量，通过问卷调查，师生满意率达到85%以上；在开拓创新方面，建立相配套的激励机制和监督监控体系，公司通过与二级部门签订目标责任书，加强对部门服务质量的考核、评价和监督，部门制定详细的考核细则对员工的服务水平、服务质量进行考核，并与使之与企业运行相匹配；在工资人事制度改革方面，坚持“以人为本”，挖掘人的潜力，实现个人价值最大化。公司努力创造条件，鼓励员工自主创业，并为其提供了一系列优惠政策，并鼓励创业员工出资入股，提高员工的经营意识和主人翁的责任感。通过员工持股组建的参股公司，充分调动了员工的积极性，同时实现了后勤服务的专业化，正确采用 “老人老办法、新人新办法”的政策，推行“项目主管负责制”，有利于提高员工的经营意识和创新能力。
    到目前为止，已经通过员工持股组建注册了五家公司。实行员工自我创业补助制度，创造性地推进人事分配制度改革，初步构建了企业人事分配体系。在一手抓改革的同时，服务质量与管理水平得到提升等等。走出了一条富有自身特色的后勤社会化改革道路，开始受到兄弟院校的关注。
    2005年3月，国家教育部发展规划司高校后勤改革处朱宝铜来我校考察后勤工作，高度肯定了我校的做法。后勤集团继今年3月浙师大后，先后有嘉兴学院（4月）、宁波大学（9月）、浙江海洋学院（9月）、浙江树人大学（11月）等多所高校，在分管副校长的带领下，来到我校考察后勤改革和管理工作。他们对我校的后勤社会化改革以及后勤管理服务工作给予了较高的评价。
    随着与兄弟高校后勤交流的日益增多，有利于开拓视野、取长补短，有利于对后勤社会化改革进行更深层次的思考、探讨与实践，逐步形成特色鲜明、规范有序、可操作的管理与服务体系。

据浙江林学院后勤集团