安师大后勤第二次全员聘任工作纪实

    为进一步优化内部人员结构，选拔优秀管理人才，适应市场需求，暑期，安徽师范大学后勤集团开展了全体员工的第二次聘任工作。
    集团领导高度重视人员聘任工作，7月22日，在集团办公会上总经理孙东华同志对全员聘任工作作了全面部署，明确责任，分解任务，并要求各部门要加强宣传，做好动员，使全员聘任工作落到实处。
    本次聘任工作在集团的统一领导下，首先开展了以中心为主的项目经理的聘任。项目经理负责制是现代企业管理的主要方式之一，是实现管理服务专业化，成本核算科学化的有效途径。后勤集团在内部实行项目经理负责制是改革内部运行机制的又一重要举措，能进一步更新观念，强化服务意识，调动员工工作积极性，提高后勤服务质量和服务水平，提高后勤资源的使用效率。根据工作需要，集团设置了19个项目经理岗位在集团范围内进行公开招聘。同时，制定并发放了《后勤集团项目经理岗位设置一览表》，对每一个岗位进行细化，明确责、权、利以及岗位职责、任职要求，并根据不同项目规定了所要完成的社会效益指标和经济效益指标，被聘为项目经理的人员还要签订目标责任书。招聘信息一经公布，在集团内引起强烈反响，大家积极响应，共有30多名员工报名参加了竞聘。
    8月10日，在后勤集团会议室进行了后勤集团项目经理招聘会。集团领导以及中层以上管理人员组成评委会，对竞聘人员进行现场考核。竞聘人员围绕竞聘认识以及对所竞聘岗位的具体设想等内容阐述观点，并对评委提出的问题进行答辩。从面试情况看出，大多数应聘者都进行了认真的准备，应聘者都比较熟悉竞聘岗位的工作，从岗位设置、工作内容、市场分析等方面都进行了比较细致的调研，面试取得了较好的成效。根据评委会对竞聘人员现场答辩情况的考评，经综合评定，共有18位同志被聘为项目经理。
    随后，后勤集团又开展了全体员工普通岗位的聘任。根据集团部署，全体员工普通岗位的聘任本着减员增效、降低成本、提高工作效率的原则，各部门按实际工作需要科学设岗，全体员工将打破部门界限，在集团范围内重新聘任。8月     19日，后勤集团印发了[2005]6号文件《关于切实做好2005年人员聘用工作的意见》，并公布了《后勤集团各单位岗位设置一览表》。同时，要求各部门要进一步加大宣传力度，广泛动员，使全体员工明确此次人员聘任工作的重要性和意义。各部门都组织员工认真学习了相关文件，使大家全面了解了后勤集团的岗位设置和任职要求，引导员工积极主动的参加本次聘任工作。
    后勤集团暑期全员聘任工作的圆满完成，进一步强化了后勤集团基层管理人员的服务意识，增强了员工的工作责任心和忧患意识，激发了员工的工作热情，进一步打破了身份界限。同时，实行竞争上岗也为后勤集团在切实做好校内后勤服务和保障工作的同时，选拔了优秀经营管理人员，储备了优秀人力资源，为后勤集团拓展校外市场打下了坚实的基础。

据安徽高校后勤网