绿化在高等学府中的作为
浙江海洋学院后勤总公司物管中心副主任  朱伟德

　　高等教育，桃李满天下，全省76所高等院校，在校生不下几十万。各高校以教　　育为中心，以师生为本，营造求知氛围，搭建温馨、雅致的科研、学习与生活平台，对高校后勤而言，那还是有一个大花园的承诺。对物业管理部门来讲，那是本份，职责所在，现实表明绿化与美化遥呼相应，是一个长期的应该坚持不懈的主打工作。
　　“鞍前马后”的后勤为高等教育“保驾护航”，绿化、美化既是一个学校文明的标榜，又是爱美之心在我们的工作中流露。当基建绿化施工队退出校园，物业管理部门就接过绿化养护管理工作的接力棒，物管部门从来就没有固定的“3·12”植树节，在梳理打妆校园环境中，物管部门也从来没有过休止符号。在你满意我高兴中，绿化工作在高等学府中大有文章好做，应该有所作为。
　　一． 绿化工作的主题应明确
　　高校应该是一个花园式绿化先进单位。
　　在校园扩建和功能性建筑过程中，绿化是一项必不可少的程序。然而，社会产业绿化施工队存在低价中标、绿化大众化、成材树木泥球小易死亡、大面积布局草坪、树木密集度高、种植地点、树木品种不切实际以及糊弄等等现象，交付给后勤物管后，将包涵着补植、迁移、改造、润色一系列养护管理。
　　各高校所处地理位置不同，受气候、温差、水土、风情与人文因素等影响，绿化工作各有千秋，但一般也离不开“春花、秋果、夏荫、冬绿”之绿化框架。大众化绿化一般是绿多花少，而且草坪是绿地中的大户。高校是科学文化集散中心，每年是大事多、活动多、喜事多，物管部门光是突出“亮化、净化”就不够了，学校极需后勤用绿化、美化来点缀校园，这就势必促使物管部门要有一定的花卉供应“应市救急”，是花钱美化，还是自我培育盆花，那是“仁者见仁，智者见智”所处角度不同而言。
　　树木、绿蓠、草坪修剪；施肥、打药、培土养护；抗旱、防冻、抗台、移树补植、盆花培育；这一切都是为了学校大花园的诺言。
　　二． 绿化工作应布局合理
　　学校应该有物管人员参与绿化布局。
　　学校的绿化布局往往不可能一步到位：设计规划考虑不周、绿地改造它用、树木生老病死等都将直接影响布局，但总体规划必不可少。这里所讲的布局，是物管接手以后发现的问题：树木不宜太密集，小树苗往往难以显示，但十年二十年后，臃肿反而显得庸俗了，对今后树木迁移也发生困难；各地根据地理位置不同，选择树种也有讲究，如广玉兰不适宜在边远海岛生存；绿化施工队在规划时，也会欺侮高校不懂绿化，以次充好以假充真，如浙海院曾发现绿化施工队用“美丽金桂”冒牌“加拿利海枣”，前者60—80元/株，后者5000—6800元/株，而且加拿利海枣不适宜在海岛生长；学校内的草坪面积不宜过大，否则造成今后拔草割草、抗旱浇水成本太高，建议多植红花继木等色块；学生宿舍楼窗前，办公室窗下，不宜种植高大乔灌木，影响光线和视线；校园里应该多种花树，如月季、茶花、桂花树、红枫之类，但种植“含笑”类树木应一步到位，一旦迁移，该类树种容易死亡；校内道路两侧与校门口，所种树木有雄、美、挺讲究，笔柏、龙柏太多了反而不好，道路边种笔柏太过于庄严肃穆，校门口种大樟树、盘槐、苏铁较为理想；道路两侧种植树木应考虑今后树冠影响交通的问题，挡土墙也可以安排一些垂直绿化，如种植迎春花。
　　三． 绿化工作应考虑经济效益
　　努力降低绿化成本，符合后勤总公司的“开源节流”。
　　绿化是一项长期工作，当学校扩建工程对绿化已一次性投资之后，绿化经费的使用仍将是细水长流，1平方米的绿地，每年的养护费用绝对在1.5元以上，还不包括绿化设备设施费的投入，对学校来讲是一个不小的经费负担。
　　在长期的绿地养护过程中，绿化会遇到树木补植、迁移、抗旱防冻等必不会少的工作，补种树木可以在校内迁移，尽可能把迁移的树木泥球做大一点，对树“挪活”有保障；绿地养护中使用的大量浇灌用水，可以采用校内水库、人工湖、山溪水，减少自来水的利用率。高校本身是一个用水大户，用水都有计划定额量，绿地用水少占用生活用水指标，当水资源与浇灌地较远时，可考虑构建几个50立方的地下式蓄水池，进行中转，也可作为消防用水。
　　高校绿化工，可以应地制宜搭建暖棚，自育草花盆花，以供校内活动、开会之需。浙江海洋学院虽然地处海岛，但组建后勤总公司三年来，物管中心每年自育盆花超万盆，基本满足校内大型活动所需，今年华东地区农业高校大运会，“移动杯”浙江省首届大学生田径锦标赛在海院举办，物管中心的暖房一次性就拿出3100盆花和常绿，光此一项就为学校节省了一万多元资金。
　　四．“以绿养绿”，促进绿化工作健康发展
　　开拓创新，开源节流是后勤每一个人员工的奋发方向。
　　后勤系统在学校分甲乙双方，在绿化工作指导方面，甲方往往有措施：增加绿化景点、大树迁移、大面积绿化布局等等，在操作上，就首先牵涉到资金的问题。在不是日常绿化养护、草花盆花培育、零星补植小树和草坪时，乙方接受任务，甲方就有一定的劳务报酬付给。物管中心取费的标准一般被压得比社会绿化施工队低得多，但组织得好，每次均有一定的创收进帐。
　　校内草坪在零星种植时，物管中心也可以自已种植一些“春兰、麦冬”，此种草坪成活力高，今后发开来，移植也方便；绿化工可以选择一些地方，搭建暖房和暖棚，自我培育盆花，或出借或出租，都比较可贵。浙江海洋学院长年雇用五名男性临时工，月报酬693元，全年合计45000元左右，如果一年当中，进行日常绿化养护之间，自我培育盆花有那么一万盆，按每盆5元计算，绿化工的人工工资就出来了。海院还有近20亩山地种植毛竹，每年挖掘竹笋几千斤，有一定的收益。
　　集思广益，积少成多，物管中心也能“开源”，绿化方面也有源头，在完成本职工作的基础上，为物管中心创收，增加点收入，这也是后勤的心愿，也是后勤与学校的双赢。