山东理工后勤处召开二季度经济分析会

    8月4日下午，后勤管理处召开实体第二季度经济活动分析会，就实体第二季度经营活动情况进行分析。会议由后勤管理处处长陈凤崇主持，贺连春副校长到会并提出要求。
    会议首先由后勤各实体负责人分别就第二季度生产经营、成本控制、资产负债等内容进行了汇报，对经济活动情况进行了详尽、细致的分析，分析了其中存在的问题和不足，并就这些问题提出了切实可行的解决方法，对下一步工作要点进行了阐述。
    贺连春副校长在讲话中指出，进行经济活动分析的目的，就是引导实体学习成本核算知识，强化成本核算，掌握经济运行规律。到目前看来，取得了良好的效果，主要表现在：实体经营运行情况良好，对成本的分析进一步细化、深入。
    他指出，通过经济活动分析，可以看到，实体上半年经营收入稳步增长，多数单位成本下降，效益状况良好，但仍有部分问题需要进一步分析解决。在今后工作中，要注重抓好以下四个方面工作：（一）增强成本意识。在开源的同时，紧紧抓住“降耗”这一环节。（二）管理工作中存在的不规范问题，需要做好以下几个方面。一是进一步增强全成本核算意识，为构建节约型后勤做出更大努力；二是在后勤财务科的帮助指导下，进一步完善经营分析指标，统一分析口径，方便对比；（三）围绕开源节流和全成本核算，进一步扬长“改”短，开拓新的效益增长点。（四）在节约成本的同时，一天也不放松地抓好服务质量，始终将优质服务放在第一位。
    后勤管理处处长陈凤崇对本次经济活动分析会进行了简要总结，并对各实体下一步工作提出要求：1、认真落实贺连春副校长讲话中提出的要求，细致安排好下半年服务、经营、生产各项活动，保证全年工作计划的顺利完成；2、对经济活动中的部分指标进一步进行分析，防止“增产不增收”的现象发生；3、进一步加大成本控制力度，特别是管理成本（管理费用）的控制，要本着勤俭节约的原则，减少一切不必要的开支。
 

据山东理工物业中心