浙江师大后勤召开经营与发展研讨会

 
 
　　7月25日至27日，浙江师范大学后勤集团二五年经营现状与发展对策研讨会在双龙举行。副校长、后勤集团董事长宋明钧出席会议。后勤集团副主任以上全体干部参加了研讨。
　　7月26日上午，各中心负责人分别对本单位2005年经营现状作了分析。财务部就2005年上半年后勤集团及各核算单位财务运行情况作了财务分析，从财务角度指出了存在问题，提出了一些合理化建议。随后，会议分成五个小组进行讨论。下午，各小组讨论情况由集团联系领导汇总后向会议报告。
　　宋明钧副校长首先对全体干部集中时间和精力召开这样一次主题明确的经济工作会议予以充分肯定。他说，后勤集团开展经营现状分析与发展对策研讨，更加明确更加坚定了自己是一名经济工作者的角色定位；通过自我分析，用财务数据说话，各中心之间可以相互借鉴，更能引起大家重视；本次会议的成功，为今后召开经济角度、市场观点的各种会议奠定了基础。
　　宋明钧副校长从我国经济发展的形势和高校后勤社会化改革的方向出发，对后勤集团提出了新的要求和希望。一要优化队伍结构，全面提升素质，从适应现代企业发展的要求建设一支优良的管理队伍和职工队伍，要首先把自己锻造成人才再引进人才弥补结构不足；二要资源重组，寻求突破，要对集团的人财物资源作好分析，发挥优势方面的竞争力，在物业管理、家政服务、咨询服务等市场广阔的行业寻求发展；三要更新观念，改进手段，要树立现代后勤的观念，要将先进的生产工具运用于现代后勤服务；四要加强市场调研，掌握市场信息；五要提高责任意识，为发展献计献策，要对事业负责，对职工负责，对自己的人生负责，让自己的价值在工作中充分体现；六要规范经营活动，避免经营风险，经济工作必须要有规范，有监督，有制约。
 

据浙江师范大学后勤网