西南民大后勤到西华大后勤学习交流 
    

    7月13日，老校区后勤集团党总支组织各支部书记、党员等一行32人在总经理吴传一和党总支书记马尚林的带领下，赴西华师大后勤及产业集团进行交流学习。
    上午，在西华师大后勤会议室召开了西华师大和民大后勤的交流学习会议，在简短的介绍片后，潘总经理介绍了西华师大后勤与产业集团的基本情况和改革成功的先进经验，并就本科评估后勤的相关工作向民大后勤取经。
    据潘总经理介绍，西华师大后勤与产业集团为学校党委领导下的大后勤，是由原后勤服务总公司、科技开发总公司、校医院、劳动服务公司合并组建而成。下设办公室、财务室、人力资源办公室、学生生活服务中心、车辆服务中心、环境卫生保护中心、医疗服务中心、园林、维修中心、幼儿园、西华师大宾馆、饮食服务中心、水电维修服务中心、楼堂管理中心、物业管理中心、印刷厂、商务中心16个科级建制单位，有正式职工260人；临时工500余人，担负着全校20000多师生员工的后勤保障工作。
    西华师大后勤与产业集团具有以下十大特点：1、师大后勤于2000年1月1日与学校整体剥离，实行全分离的大乙方机制，在集团内实行企业化管理，推行群众利益无小事，坚持“满意才是硬道理”的服务理念；2、实施资助了300贫困学子的“三个一百”工程。资助特困学生每月生活费六十五元，住校贫困生每年100元或则85元；3、成立后勤职工培训学校，规范后勤服务人员文明用语、文明服务，树立后勤服务品牌，增强主动服务意识，抓制度建设，抓法纪教育；4、成立学生思想政治办公室，在提高后勤职工整体素质的基础上，循循善诱，从思想上引导学生文明就寝，文明生活。并有一定的学生违规处理权，对一般性的违反学宿规定的学生可以进行处理；5、经济效益明显，年创收10000万元；6、社会效益显著，后勤及产业集团在高校后勤社会化改革中取得了显著的成绩，2001年、2002年连续两年荣获省教育厅授予“学校后勤改革先进集体”的光荣称号；在省后勤职工篮球赛上获得第六名；7、引进学生管理，设立四个学生服务机构；8、参与学校的安全防洪等管理组织工作；9、让后勤职工参与科学研究、撰写论文，借以提升后勤科研水平；10、构建后勤服务文化，树立后勤服务意识。后勤及产业集团长期以来，已经形成了讲团结、不争论、重在干；讲正气、不赌博、重在廉；讲学习、增素质、重形象；讲奉献、增效益、重纪律；讲稳定、促改革、重安全的良好工作作风和后勤文化。
    最后，在西华师大后勤及产业集团领导的陪同下，民大后勤一行参观了西华师大新校区。 

据西南民族大学后勤集团