徐师大后勤召开“开源节流”研讨会

    为了贯彻学校“坚持勤俭办学、反对铺张浪费”的指导精神，进一步搞好后勤集团经营管理工作，徐州师范大学后勤集团于2005年6月16日下午在集团会议室召开“开源节流、增收节支”研讨会。集团主任助理以上管理干部参加会议。集团物业管理中心、工程动力中心、饮食服务中心、学生公寓服务中心、运输服务中心、幼教教育中心、开发部、汉方物业有限公司、企业管理办公室以及财务科各中心（部门）负责人分别做了发言。与会人员结合各部门管理、服务、经营工作实际，围绕“开源节流、增收节支”工作，对经营服务项目开发所采取的措施等进行了热烈的讨论。
　　徐州师范大学后勤集团成立多年来，在学校及各职能部门、院系的关心支持下，深化改革，强化管理，后勤服务质量、保障水平得到了很大的提高，经营实力得到了增强，取得了良好的社会效益和经济效益。但是随着高校后勤社会化改革的不断深入，学校事业的不断发展，后勤服务保障能力和经营水平、经济实力亟需加强。结合学校近期工作中心和“坚持勤俭办学、反对铺张浪费”的指导精神，集团深入调研，多次召开“开源节流、增收节支”专题办公会，并形成“十条实施措施”。这次研讨会的召开，更是调动了全集团的开发经营的积极性，各中心纷纷表态要认真履行职责，搞好协调配合，积极跟踪推进，强化督查考核，要从大局出发、小处着眼，扎扎实实地把增收节支工作抓好，为集团和学校实业发展作出积极的贡献。

据徐州师范大学后勤集团