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在一些地方，有些学校利用社会投资修建食堂、宿舍，日常的管理也由投资方负责。这在一定程度上缓解了教育投入不足的矛盾。但是，随着时间的推移，由社会力量投资并管理的食堂、宿舍，暴露出一些问题。比如：食堂供应的开水不开，宿舍里缺少纱门纱窗，床架松动得不到及时修理，冬季供暖时间人为缩短，食堂卫生状况差，饭菜质量不尽如人意等。造成后勤服务质量下降的原因之一，就是学校监管的“虚化”。
笔者认为，学校的后勤设施，像食堂、宿舍可以由社会力量投资，可是后勤的管理，学校绝不能袖手旁观。面对发展中出现的问题，学校应从实际出发，加强对学生食堂、宿舍的管理和监督。
学校要和后勤投资方多沟通，多协调，制定后勤服务的标准和要求，建立由学生、校方、投资方组成的后勤服务检查小组，定期对后勤设施、服务质量等进行检查，发现疏漏，及时解决。此外，投资方也要端正经营心态，在追求营利的同时，要把优质服务放在首位。
后勤服务的好坏关系到学校办学的质量，切不可等闲视之，学校的相关监管切莫“虚化”。
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