清华张风昌副校长到哈工大参观调研

    5月14日，清华大学张风昌副校长、后勤管理处吉俊民副总务长、朱赤副总务长等一行九人，到哈工大参观调研。
    5月16日上午，在学校行政楼114会议室，哈工大副校长邓宗全教授和校长助理、后勤集团总经理陈守权以及学校后勤处、基建处、后勤集团有关领导，一起同清华大学的客人进行了热烈而深入的交流与座谈。清华大学张风昌副校长介绍了清华大学近年来后勤改革的思路和一些先进的管理理念。清华大学后勤仍保持原来大机关、小实体的管理体制，主要由清华大学后勤管理处、清华大学后勤服务经营实体联合办公室共同完成学校的后勤服务保障工作。
    清华大学后勤管理处下设：处长办公室、学生社区管理办公室、教学区管理办公室。主要负责学校后勤管理政策研究、文件起草、代表学校与相关实体签定协议、制定相关标准，监督服务质量、后勤办公信息化建设、计划财务管理、学生区管理、教学区管理。
    清华大学后勤服务经营实体联合办公室于2001年成立，下设综合事物部，主要负责文秘工作、会务组织、内外接待；财务报帐工作，包括各后勤服务单位预算内、预算外的帐目审查和各种财务报表；负责制订联办及和各实体有关学习、会议、培训等规章制度；负责协调各种活动及承担学校临时交办的任务；负责每月汇总、分析、上报各实体经营状况、财务状况等各种统计报表；负责联办的财务、车辆、办公用品等日常管理工作。监控部，主要负责对各实体的管理、服务、质量进行检查监督；制订“财务监督管理办法”，配合学校财务、审计部门对各实体实行财务监督；法人实体、对有经营执照的实体加强调研、整顿、检查和管理；重点抓服务质量的提高，促进各实体按照学校要求和行业特点、参照社会同行业标准，制订出服务质量规范管理标准体系；协助后勤处、总办负责反馈意见处理及对各实体服务质量等方面的意见。发展部，主要负责对各实体的发展、投资取向进行宏观把握和管理；进行市场调研，并对联办及各实体的改革、发展做可行性分析，提出建设性研究报告给实体发展当好参谋；制订“后勤实体联合发展计划”；进行资源整合，充分发挥后勤实体的整体优势，组织拓展、开发校内外市场，联手创办与发展后勤新产业，并组织实施；积极拓展后勤实体融资渠道，活化资本；开展和校内各单位及校外的联系和合作。
     后勤服务经营实体联合办公室指导思想是：服务基层、宏观指导、规范管理、财务监控、沟通协调、资源整合、联合发展。代表学校对后勤服务经营实体——饮食服务中心、接待服务中心、修缮校园管理中心、物业管理中心、物流配送中心、正大商贸公司、土建工程承包总公司进行管理。并及时的把各实体在管理、改革和运行中遇到和出现的主要问题、矛盾、难点和需求，向学校及有关部门反馈、沟通，共同研究解决方法，争取政策支持，各方配合，同心协力为学校服务好。把后勤服务实体建设成为优质高效、运转协调、行为规范、服务良好，具有自主经营、自我约束、自我发展能力的既适应市场经济规律又适应教育规律的、符合一流大学需要的高校后勤服务体系。
     哈工大邓宗全副校长重点向客人介绍了哈工大目前发展形势和后勤管理体制以及运行模式等情况，与会同志也纷纷就双方感兴趣的后勤制度建设、队伍建设、校园基础设施建设等内容发表了各自的看法。座谈会上，大家求真务实，畅所欲言，不但总结了高校后勤工作的经验教训、肯定了所取得的成绩，也充分指出了工作中的困难与困惑。会上，清华大学副校长张风昌和哈工大副校长邓宗全还交换了两校的纪念品。
    座谈会最后，邓宗全副校长希望清华大学和哈工大这种互访互动能长期坚持下去，通过交流学习，互通有无，取长补短，共同促进提高。清华大学的客人们还参观了学校校园、学生公寓、饮食中心和副食基地，哈工大有关方面的工作给客人们留下了深刻的印象

据哈尔滨工业大学后勤集团