山西大学工程学院后勤启动内部机制改革 
 

 
    在春暖花开，春意盎然，万物竞发的季节，后勤集团于4月13日上午召开了全体职工大会，会议全面启动了集团内部运行机制改革模式。
    李忱校长到会讲话，他首先赞扬了历代后勤人对学校所做的贡献，充分肯定了后勤工作在学校发展中的地位，并对后勤工作所做的贡献表示衷心感谢。他说后勤工作是保障，没有保障教学中心是突出不了的。教学好比是红花，后勤就是绿叶，红花还得绿叶扶。教书育人、管理育人，服务育人三位一体，缺一不可。其次，李校长从学校、后勤以及职工个人和谐发展的高度，阐述了以人为本、公平竞争、发展互动、利益共享的道理。最后，李校长希望后勤集团各级领导干部要用科学的发展观指导后勤的改革和日常工作，要加强使命感、责任感、归宿感，提高管理水平，把服务质量提高到一个新的较高的水平。他还表示要和后勤人广交朋友，并一如既往地支持后勤工作。
    会上，呼明福总经理对后勤集团2005年的工作进行了安排。他首先依照学校的办学思路和五年发展规划，确定了后勤集团2005年的工作目标：一是经营服务总收入要突破62万元；二是各项服务（水、电、暖、吃、住、行、健康医疗、生活购物、洗浴）达到广大师生员工基本满意；三是杜绝发生食物中毒、人身伤害、学校财产受到严重侵害等恶性事件，保证全校师生的生命财产安全，保证全校的生活秩序和教学秩序正常，使我校的育人环境逐步达到干净、整洁、优美和有一定文化品位。其次，他强调了要完成工作目标必须做到以下几点：第一，要抓好基础建设工作，集团各部门要明晰自己所占资源，熟悉本岗的业务，明确自己身负的责任，唤起自己的工作使命感和责任感；第二，要强化内部管理，细化工作流程，要横到边、纵到底地设计各部门运作模式，把工作做得更加扎实；第三，要加强劳动纪律，劳动纪律是做好工作的基本保证；第四，要加强业务学习，提高服务、管理能力，自觉维护部门、集团和学校的利益。最后，总经理呼明福代表后勤集团郑重向全校做出承诺：后勤集团各项工作要努力做到文明、及时、周到，力争使用户基本满意。
    会上，后勤集团各部门负责人分别在会上进行了部门服务承诺。副总经理张进平、总经理助理姚京一、赵卫东分别宣读了经重新修订并集中体现后勤集团内部运行机制改革模式的《后勤集团劳动分配办法》、《后勤集团工作考核办法》和《后勤集团部门工作职责》。《办法》明确了后勤集团职工岗位津贴实行全额浮动，取消了过去岗级的概念，经过分级百分制考核，确定集团各部门的津贴基数和职工个人的津贴数额。通过考核，切实体现“按劳取酬，多劳多得”的原则，突出解决好过去存在的“干与不干一个样、干好干坏一个样、干多干少一个样”的问题，真正构建和谐的后勤工作机制和工作环境。
    后勤总支书记胡林峰也在会上发了言。他说：《劳动分配实施办法》中对校内津贴的考核是建了一个平台、画了一条线。这个平台可以展示职工们的工作和贡献情况。这条线就是为职工们提供了一条公平竞争的起跑线，同志们都可以在这一条起跑线上，努力实现自我价值。他还讲到后勤集团的工作宗旨是一切围绕服务、围绕一切服务、服务围绕一切，以服务涵盖后勤的全方位。同时要提高管理水平，在管理中渗透服务，在服务中体现管理，切实使后勤的保障功能得到充分发挥。另外，他还强调了后勤工作稳定与安全的重要性。最后，他号召全体职工和党员干部一定要统一思想和行动，团结起来，为实现2005年工作目标心往一处想，劲往一处使，为全面完成后勤集团全年的工作任务而努力奋斗。
    大会最后由副校长张竟毅做了总结讲话，他就后勤改革的新思路、新模式讲了三个问题。首先，他回顾了后勤改革的历程，分析了后勤社会化改革过程中存在的问题，指出后勤走改革的路子没有错，改革向“社会化”方向发展也没有错，但不能一刀切，要因地制宜，因校制宜，改革的模式也不能强求一律。他认为我校后勤集团目前阶段是脱离不开学校的，后勤集团仍然还是学校建制中不可缺少的组成部分，和其他部门一样，同样都是代表了学校的利益。其次，他讲了我校后勤集团内部运行机制改革的核心思想是要通过核定岗位，明确职责，严格考核，强化管理，切实解决好“干与不干一个样、干好干坏一个样”的问题，真正达到改善服务态度、提高服务质量的目的。第三，他讲到要扭转和澄清的几个思想认识问题：一是要扭转惯性思维和行为定式。特别是学校由电力系统转到地方后，要放弃过去电力口上的优越感和自豪感，要面对客观现实，认真做好本职工作。二是强调后勤职工要自觉调整好心态，勇于正视自己的地位和处境，明确自己的出路和目标，不能不切合实际地和教学口上比较，引起自己心理上的失落和不平衡，影响身体和工作。三是要正确理解岗位津贴的含义和性质，岗位津贴体现的是一个人的工作态度和业绩，具有奖励性质。后勤集团把岗位津贴全浮动，考核发放，为的就是打破平均，奖勤罚懒。四是要树立良好的服务观念和意识，主动围绕教学、围绕学生、围绕全校教职员工做好服务工作。
    在谈到对后勤工作的长远打算时，张校长强调后勤集团要在扎实做好学校服务工作的基础上，积极开辟新的市场，寻找新的经济利润增长点，以切实提高后勤职工的福利待遇和收入。并坚信只要广大后勤职工端正思想、摆正位置、精诚团结、勤奋工作，后勤集团的明天一定会更好，后勤职工的收入水平也一定会有所提高。

据山西大学工程学院