燕大后勤集团公司全面推行目标管理

为贯彻落实学校2005年工作要点，进一步加强和完善后勤集团公司管理体制和运行机制，使后勤集团公司的管理更加科学化、规范化，为教学、科研服务，为广大师生提供舒适的工作、学习和生活环境，燕大后勤集团公司结合实际情况，依据现代企业制度，于2005年3月8日对下属各部门全面推行“目标管理”，并签署了“责任书”。
燕大后勤集团公司全面推行的“目标管理”分为职责范围、管理目标、经济指标和奖惩四部分，是以后勤集团公司与学校签订“委托协议”为前提，以2004年各部门运行经费为基数，以提高服务质量和水平为目标，以提高管理效率为宗旨进行核定的。推行目标管理后，在集团公司内部可形成有效的制约和激励机制，进一步调动干部职工的工作积极性；能够公正考核各部门的绩效；客观衡量各部门目标和效果之间的差距；使各部门做到有目标、有责任、有监督，实现责、权、利均衡的科学管理。使集团公司的制度建设、管理水平和服务能力上一新台阶，同时使集团公司职工的思想从行政性后勤向经营性后勤转变，构建科学的发展观。

燕大后勤集团   潘祖昌