广东商学院后勤部署新学期工作要点

    后勤集团总结去年工作，部署新学期工作要点：开学伊始，广东商学院后勤服务集团召开经理扩大会议,总结集团2004年的工作和部署集团2005年工作要点。 2005年2月28日上午，在集团会议室由郑金栈总经理主持召开了集团经理扩大会议。参加会议的人员有集团各中心小组长以上人员共22人，会议的主要内容是总结集团2004年的工作和部署集团2005年的工作要点。此次会议通过了集团总经理郑金栈所作的《广东商学院后勤服务集团2004年工作总结》和《广东商学院后勤服务集团2005年工作要点》（会后已以集团文件的形式下发集团各中心及报送校领导与学校各职能部门）。在《广东商学院后勤服务集团2004年工作总结》中，郑总总结了去年集团工作的完成情况、工作成绩和存在问题。他指出：2004年是集团成立后的第二年，基本理顺了集团内部关系，各项工作走上正轨，取得了较好的成绩：理顺了集团内部管理体制；深化了人事分配制度改革；员工队伍建设得到加强；制度建设取得阶段性成果；后勤管理能力、服务意识、服务质量有了新的提高；取得了较好的规模效益，加大了基础设施投入，在一定程度上减轻了学院的负担。而在《广东商学院后勤服务集团2005年工作要点》中，根据学院2005年党政工作要点，结合集团的实际情况，提出2005年集团工作总要求：安全、质量、效益。他从9个方面具体部署2005年集团层面工作，并对集团办公室（服务公司）、集团财务部、学生公寓、修缮、绿化保洁、交通、教材、饮食、三水综合服务中心等九个服务中心2005年的工作做了具体详细的部署。目的在确保安全的基础上进一步提高后勤服务质量，通过加强管理，提高质量，创造较好社会效益和经济效益。

据广东商学院后勤服务集团办公室