高校后勤物业管理要走双赢的路子

——使用浴室智能控水系统的经验和体会

孙继荣

　

    合肥高校学生公寓小区位于合肥市霍山路中段，占地面积120亩。有学生公寓楼16幢和综合服务楼1幢。自2001年10月小区投入使用以来，入住学生已由4500人发展到12000人。

    小区浴室和小区同步投入使用，采用燃气锅炉产生蒸汽加热自来水方式供应洗浴热水。安装智能控水系统前学生洗浴采取传统的按人次收费方式，由于不计洗浴时间和用水量，学生节水意识淡漠，洗浴“两长”现象严重。一是长时间，学生洗浴时间普遍在40分钟以上，尤其是女生达到一个多小时，有的甚至长达到2个小时；二是长流水，洗浴过程中淋浴龙头始终开着。造成水和蒸汽单位人次消耗浪费严重，加上2.8元/人次的洗浴价格偏低，致使浴室连年亏损。此外个人洗浴时间过长，人员流动慢，浴室利用率低。2004年9月份小区入住学生达到12000人以后，矛盾更加突出，高峰时段学生排队洗浴，学生意见很大。

    为彻底解决上述问题，中心领导经研究决定两条腿走路，一方面抓紧筹建第二浴室；另一方面会同小区保障部研究现有浴室挖潜改造办法。经省内外多方考察和论证，最后从多种方案中排除了增加储备水箱、延长开放时间等方案，选择了安装智能控水系统。

    鉴于小区原有的“银校一卡通系统”为南京鑫三强科技实业有限公司产品，考虑和现有系统兼容并利用学生已使用的鑫龙射频卡，真正实现“一卡通”，小区浴室智能控水系统决定继续选用鑫三强公司的产品。该系统主要由水控器、电动阀、前置机、主控电脑及通讯线路组成。系统的特点是刷卡按时、按量计费，计费可调，边用水边扣费，自主控水、节约能源。12伏工作电压安全可靠。营业时间、营业收入、洗浴人数、洗浴人次、个人消费自动统计生成。

    小区智能控水系统改造总费用4.88万元（浴室共有78个淋浴头，其中男、女浴室各半）。经过近半个月的安装、调试，于2004年12月中旬起投入正式运行。运行1个月来，已产生显著效果。现将浴室智能控水系统安装前后的营业收入、洗浴人数、水和蒸汽消耗等主要指标对比如下：

 

时   间	洗浴 人数（人）	洗浴 收入（元）	水汽主要消耗（米3）			浴室毛利（元）	单位水汽成本（元/人次）	学生洗浴费用 （元/人次）
			用水	用汽	合计（元）
改造前 2004年12月	6423	17984	1121	146	19134	-1150	2.98	2.80
改造后 2005年1月	9493	14962	556	110	13985	977	1.47	1.58
改造后效果	+48%	-17%	-50%	-25%	-27%	+185%	-51%	-44%

 

    从以上对比数据可以看出，安装智能控水系统后，采用按洗浴时间收费和按标准供水量（每个淋浴头7公斤/分钟）供应，达到了小区和学生双赢的效果。一方面学生节水意识增强，个人的洗浴费用大幅度降低，由原来的2.8元/人次降为平均1.58元（冬季），降幅44%，其他季节还要减少；另一方面浴室利用率提高48%，用水和用汽费用却降低27%，单位水、汽成本降幅更大达51%，为浴室扭亏保本、甚至为盈打下了基础。

    高校后勤物业管理要走双赢的路子，随着国家水资源的日趋紧张，水费不断大幅度调高，采用节能新技术转变管理方式是一个行之有效的方法。小区在总结浴室节水成功经验的基础上，下一步将继续在开水房和第二浴室推广采用智能水系统。

　

　

 据安徽高校后勤网