兰大后勤集团领导班子顺利换届

    2005年2月28日下午2时30分，兰州大学后勤集团领导班子换届大会在校本部逸夫科学馆201室顺利召开。党委常委、校长助理李正元、校后勤党委王秉军书记、林传跃副书记等领导出席了会议。这是原兰州医学院并入兰州大学后，新的兰州大学全后勤系统召开的第一次全体干部大会，会议由后勤党委书记王秉军同志主持。
    党委常委、校长助理李正元同志传达校党委常委会研究决定并宣读了校人字［2005］23号《关于邱山等同志职务聘任的通知》：邱山同志聘任为后勤管理处处长，解聘后勤集团总经理职务；肖兴荣同志聘任为后勤集团总经理；王永焕同志聘任为后勤集团副总经理，解聘一分部综合办公室副主任职务；佟春明同志聘任为后勤集团副总经理，解聘通信网络中心副主任职务；党委常委、校长助理李正元同志对上届集团领导班子所作的成绩予以高度评价和肯定。对新的后勤集团班子提出了希望，并指出2005年后勤改革工作的重点：他希望：1、新的领导班子要加强团结，成为一个团结的班子、非常有战斗力的领导班子。后勤党委、后勤处、集团以及各中心、科室要加强团结。2、要加强学习，加强领导，不断提高领导班子的执政能力。3、全面推进学校后勤社会化改革，按企业化机制运行，包括干部提拔管理任用、财务管理、人才流动等实行企业化管理。4、在学校发展的前提下促进后勤的快速发展。5、加强学习，调整角色，全身心投入后勤建设。6、勤于学习、勤于思考、定好目标。7、严格遵守纪律，廉洁奉公、勤政为民。8、思想转变、促进发展、提高竟争责任意识。9、提高服务质量、水平，改善服务态度，力争达到一流的服务、一流的水平。
    他指出2005年后勤改革的重点是：一是要尽快建立健全新的运行机制，建立拨改收机制。1、物业、公寓中心按标准签订协议，建立协议关系；车队、幼教中心实行部分补贴；水、电、暖实行定额承包的办法运行；饮食、接待、修建中心实行全成本核算。2、集团内部机制改变，人事、财务、分配按企业标准要在上半年完成并运行，重点在各个中心，权力下放、任务下放，把经济目标提前定下来。3、清产核资，进行成本核算，水、电装表计量。4、尽快建立监控体系。坚持科学发展观，坚持以师生为本的原则，后勤的存在依靠于广大师生，广大师生是我们的衣食父母，服务是最高标准。
    并入期间的工作要求：1、主人翁精神的发扬。2、中心主要成员要坚守岗位，履行职责。       二是深化改革，打破旧的观念，借机构合并的机遇营造一个创新、发展的局面，扩大服务空间。
    三是全面推进我校后勤社会化改革。
    四是要自始至终坚持后勤三服务、两育人的宗旨，为学校教学、科研、师生生活提供优质服务。
    五是要高度重视、精心组织并入工作，把并入工作提高到学校稳定的高度来认识，稳定是第一位的工作，要高度重视，平稳操作到位。1、机构怎么搭建、人员怎么竟聘？要有一个详细的计划，稳步操作。2、一定要通过竟聘把能干事、想干事、能干成事的干部提到中心领导班子内来，所有干部职工要顾全大局，服从组织决定。3、在并入期间，各中心要坚守好自己的岗位，履行好各自的职责，作好后勤保障工作。
    最后，邱山处长和肖兴荣总经理分别表态，甲乙双方一定团结一致，按照学校的安排，积极深化改革，把我校后勤工作推上一个新的台阶。

本网通讯员    水暖服务中心 魏清琳