杭师院后勤在德清召开寒假工作会议

 
 
    2月17日—18日，总公司在德清召开寒假工作会议。总公司领导、全体部门经理与会。会议议程有：深化后勤改革研讨、构建“四大体系”讨论、布置新学期工作。
    2月17日上午，与会人员集中学习了校双代会上院长林正范的工作报告和教育部《21世纪中国高校新型后勤保障体系的构想》课题组研究报告的内容，为研讨如何深化我校后勤改革明确了方向。围绕深化我校后勤改革的议题，与会人员分组讨论了如何构建高校新型后勤保障体系，如何寻求体制创新，如何促进后勤实体可持续和谐发展，讨论气氛热烈。通过讨论、交流，大家增强了深化改革、发展公司的信心和决心，并进一步明确了今后工作的努力方向。会议认为：总公司发展处于关键时期，机遇与挑战并存。要树立和谐发展的观念，确保总公司的改革、发展与员工的自我发展相和谐、与各二级部门的全面发展相和谐、与学校的整体发展相和谐、与社会的快速发展相和谐。目前，总公司应着重强化内部管理，提高队伍素质，适应市场机制，为总公司的跨越式发展奠定扎实基础。
    2月17日下午，就如何构建“四大体系”，总公司办公室周志琴、饮食服务公司廖志宏、下沙物业公司翁展、住宿服务公司来国灿分别作专题发言。周志琴在如何“健全人力资源开发体系”发言中介绍了目前省内高校后勤人力资源管理状况，认为总公司的人力资源管理工作要逐步推进，追求实效，可以率先在工作分析、绩效管理、培训开发、劳动管理等工作范畴内寻求更科学的方法和更有效的手段；廖志宏就“制度规范体系”以理论结合实践的方式从产权制度、组织制度、管理制度等方面作了系统阐述，他认为应该以社会企业制度为参照构建制度规范体系，目前需进一步梳理总公司的各类规章制度；翁展在如何健全“成本核算体系”发言中阐述了成本核算的概念、原则，加强成本核算的目的、意义，以及在成本核算中应注意的问题，他认为成本核算的目的是效益最大化，成本核算单位的确立要合理；来国灿在“绩效管理”专题中，谈了自己对“绩效”、“绩效管理”的认识和绩效管理的操作流程，他认为要强调团队内的沟通交流，注重绩效管理的可操作性。四位同志的发言引起了大家的共鸣，一致认为，构建“四大体系”工作对总公司关系重大，影响深远。
    2月18日上午，各部门介绍了2005年工作计划。总公司领导布置了新学期开学工作并提出了今后工作的要求。总经理江山舞在会上通报了总公司2004年收支情况和2005年经费预算。副总经理姚海强、周勇军、陈建荣在会上讲话。总支书记陈振猷要求与会党员干部保持共产党员先进性，做改革的先行者和排头兵。
    对于今后工作，总公司领导要求：一，要整体推进“四大体系”建设，不断细化、落实建设方案，要从基础做起，从各项日常工作做起；二，要苦练内功，以“四大体系”建设为基础，形成相关产业的品牌优势，逐步实现“三个转变”：从资源优势向竞争力优势转变，从以校内市场为主向拓展校外市场转变，从模拟企业运作向现代企业制度转变；三，要壮大二级部门，激活三级管理，在稳定校内服务质量的同时积极探索体制、机制创新，有效开拓校外市场；四，要拟订中长期的发展规划，积极探索发展新型后勤服务产业。
 

据杭州师范学院后勤发展总公司