科学管理装饰装修工程的技术措施 

作者：朱晋华 华北工学院建设与校园规划办

　　摘 要：针对装饰装修工程中存在的问题,从工程合同管理、进度控制、质量控制等方面,阐述了科学管理装饰装修工程的技术措施，以提高装饰装修工程的管理水平。

　　关键词：装饰装修工程，科学管理，技术措施

　　在我国高校基本建设中，特别是近几年，随着我国经济的快速发展和高校基本建设水平的不断提高，装饰装修工程在工程建设中的投资比例也在逐年提高。因此对装饰装修工程的要求也越来越高，为了促进业内人士之间的技术交流，我将总结的部分经验提供出来，以供同业同仁互相提高。

　　对一个装饰装修工程来讲，完整、准确表达业主意图的施工图设计文件是保证工程顺利进行的最重要的前提。有些施工单位一边设计、一边施工，有些是边做边改，到工程交工时，图纸还没有改完，最后施工图变成了竣工图。这样，就很难控制工程的质量和造价。其次、施工单位的项目管理体系是保证工程顺利进行的基本条件。

　　对一项装饰工程来讲，重点是要作好“质量、进度、投资”的控制和“工程建设合同”及“工程技术资料”的管理。

　　一、装饰装修工程的合同管理

　　工程合同管理是控制工程质量、进度和投资的重要依据。工程建设合同条款内容是工程建设项目当事人实施工程管理的法定依据。合同双方签订工程合同时，对工程合同的性质、工程范围和内容、工期、物资供应、付款和结算方式、工程质量等级和验收、安全生产、工程保修、奖罚条款、双方的责任等条款进行认真研究、推敲，力求条款完善、用词严密、内容合法、程序合法、权利和义务明确。合法、有效的合同，有利于当事人认真履行，可以预防纠纷的发生；即使发生纠纷，当事人可以请求仲裁机构或人民法院依据合同保护其合法权益。

　　二、装饰装修工程的进度控制

　　1、进度表(根据实际情况，报告年，月，周进度计划)；

　　2、各种材料进场明细表，自检和业主、监理验收时间表；

　　3、各工种人员进场时间表；

　　4、隐蔽工程验收时间表；

　　5、各分项工程验收时间表

　　以上工作虽密不可分，但通常施工单位只用第一种表来反映进度状况。我们认为很难发现问题，而将这几个环节提出来，充分考虑和安排，就会发现其中有冲突的地方，使我们能预先解决矛盾，并将工程的管理落到实处。

　　三、装饰装修工程的质量控制

　　1、建筑装饰装修工程必须进行设计，并出具完整的施工图设计文件。设计单位应具备相应的资质，并应建立质量管理体系。由于设计原因造成的质量问题应由设计单位负责。

　　2、建筑装饰装修工程所用材料应符合国家有关建筑装饰装修材料有害物资限量标准的规定。

　　3、所有材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收。应有产品合格证书、中文说明书及相关性能的检测报告：进口产品应按规定进行商品检验。

　　4、承担材料检测的单位应具备相应的资质，并应建立质量管理体系。

　　5、施工组织设计，施工场地平面使用说明；

　　6、主要工序施工方案及用材一览表，尤其是防火、防腐、防虫方案；

　　7、施工管理人员安排一览表，承担建筑装饰装修工程施工的人员应有相应岗位的资格证书；

　　8、分包工程及各分包单位资质一览表；

　　9、隐蔽工程验收记录和施工记录；

　　10、各分项工程的质量验收记录，各检验批的质量均应达到“规范”的规定。

　　11、各子分部工程的质量验收记录，子分部工程中各分项工程的质量均应验收合格，并应符合“规范”的有关规定。

　　12、分部工程的质量验收记录，分部工程中各子分部的质量均应验收合格。

　　13、建筑装饰装修工程的室内环境质量应符合国家现行标准(GB50325)的规定。

　　14、未经竣工验收合格的建筑装饰装修工程不得投入使用。

　　第一项工作虽然与施工队伍的关系不是很大，但往往问提就会出现在这里。许多工程项目常有这种情况，施工队伍进场了，发现设计单位确定的洗手池的位置，没有给排水管道，或者建筑提供的电源与设计不符，需重新设置配电室等，造成成本不必要的加大。因此，施工前的实地勘察和审查施工图非常重要。另外，由于目前设计人员素质不等，对施工工艺和材料的应用很熟练的设计师并不是很多，尤其是一些特殊做法，更需要优秀的施工人员同设计师多沟通，而不要一意孤行的去改变做法，从而偏离了设计的初衷。

　　四、装饰装修工程的投资控制

　　1、设计阶段控制：装饰效果论证、功能论证、图纸深度审核。

　　2、施工阶段控制。

　　2.1、材料、设备的产地、品牌、等级及材料样板的封存记录；

　　2.2、主材进场的自检，复验及业主、监理的确认；

　　2.3、工序的合理安排和人员的合理调用；

　　2.4、备料的准确和材料的合理利用。

　　装饰施工合同签定之后，应该说工程项目的成本、利润基本有了90%的底数，以上施工阶段决定了工程的成本。设计阶段的要点似乎同施工企业关系不大，但施工前，业主的确认和理解设计意图非常重要。也许我们经常听说，施工到一半或基本完工后，业主认为设计效果不好，造成返工重做。这种投资上的浪费有时非常大，对此部分的工程追加，虽然与施工企业关系不大，但十有八九业主是不会结算给施工企业的。因此，施工前同业主之间的沟通是必不可少。

　　五、对装饰装修工程资料的管理

　　1、工程开工报告申报表及开工报告；

　　2、施工测量放线报验单；

　　3、测量放线及复核记录；

　　4、施工组织设计报审表及施工组织设计；

　　5、图纸会审记录；

　　6、设计变更及技术变更核定单；

　　7、工程材料报验单；

　　8、取样见证记录表；

　　9、材料实验报告；

　　10、产品质量合格证明书；

　　11、隐蔽工程检查验收记录；

　　12、分项工程报验单；

　　13、分项工程质量检验评定表；

　　14、分部工程质量评定表；

　　15、单位工程竣工验收表；

　　16、工程竣工报验单；

　　17、单位工程质量综合评定表；

　　18、竣工验收证明书；

　　19、竣工报告；

　　20、单位工程观感质量评定表；

　　21、质量保证资料核查表；

　　22、施工日记和周、月工作总结；

　　23、竣工图。

　　装饰工程的资料管理，贯穿整个工程的始末，通过以上工作，既可以随时对进度、质量、投资的原计划进行对比，随时调整施工组织计划，又能在出现施工纰漏时，找出问题的原因并及时得到解决。

　　虽然装饰工程具有它的独立性，但它同各配套专业的施工是一个整体。有些工程，业主可以让一家装饰工程公司承包，对一些大型的装饰工程，则是由几家专业施工单位共同完成。因此，相互的合作是非常重要的。同时，对各单项专业工程的控制，都要要求施工管理人员作好各项记录并达到质量要求的标准，由此，整个装饰工程的施工质量就得到了量的控制。

　　六、结语

　　以上几个方面的经验是非常重要的，为精华所在，一项装饰工程虽然有无数的点点滴滴难以预料和难以解决，但抓住其要害环节去处理问题是非常关键的。以上，我把装饰工程的这几点技术控制要素总结出来同业内人士一起探讨，有许多不完善的地方，希望能同大家多一次总结，多一些探讨，共同寻求发展。