山东理工后勤召开专项工程施工座谈会

    2005年1月22日下午，山东理工大学后勤管理处召开了专项工程施工交底座谈会。后勤管理处副处长蔡文、工程技术科科长孙力和物业管理中心主任吴三川、副主任姚秀森、刘锋以及负责专项工程施工的相关同志参加了会议。会议主要明确了专项工程施工的基本程序，同时就过去施工过程中存在的问题及解决的方法进行了讨论。
    首先，孙科长重点阐述了完成专项工程的基本程序和步骤，即：立项申请、工程预算、立项审批、施工队伍确定、合同签定、对施工过程中的隐蔽工程进行签证、工程验收及提报结算等。针对学校专项工程突发性强、工期较紧迫的特点，孙科长指出了在完成专项工程过程中实际操作与理论程序脱节的现象，比如：立项审批滞后，合同滞后等。针对以上问题，与会领导和同志们达成一致共识，商讨了较为妥善的解决方案。同时，孙科长还明确了在结算审计方面的一些具体操作规定。
    随后，吴主任在肯定2004年工作成绩的同时，就2004年专项工程施工存在的问题作了系统总结。吴主任指出，由于施工人员对相关专业知识掌握少或不精的原因，造成了实际操作与规程不一致的现象，同时也出现了材料浪费的现象。针对以上问题，吴主任要求，施工人员要结合实际工作多学习专业知识，做到既要严格按程序办事，又要考虑工程效益。同时，吴主任还对05年的施工工作提出具体建议和布署。
    姚主任和刘主任在会上分别发言。他们充分肯定了一年来与工程技术科在工作上的默契配合，保证了各项工作的圆满完成。针对过去存在的问题，两位主任分别发表了意见，争取在今后的工作中克服缺点和不足，规范程序，多学习、多思考，严格按规范和相关要求开展工作。
    最后，蔡处长作总结发言。他指出，工程技术科与物业中心要相互沟通，规范程序，在专项工程比较零碎的特点上达成合理共识。希望物业管理中心切实从抓效益出发，做到岗位设置合理、职责分工明确，强化竞争意识。蔡处长还就专项工程预决算方面的一些细节问题提出了具体的要求。
    在此次会议上，与会的各位领导对即将成立的“淄博理工物业管理有限公司”在运作上的一些细节性问题进行了探讨，并达成了“以小区物业管理为窗口，以工程施工为主要支柱”的经营理念。

 本网通讯员                   李垒