湖南高校后勤改革评估组来中南大学检查
会上,黄健柏副校长作了汇报,他分别从改革定位、领导重视、改革方案、实施情况、综合效应、存在的问题等几个方面回顾介绍了学校合并以来后勤社会化工作的历程和取得的成就,并就下一步工作重点作了介绍,对后勤改革工作深入开展进行了部署并提出了改革的目标。随后,专家组就后勤社会化改革中存在的问题,听取了学校领导及相关部门负责人的谈话。学校后勤集团总经理方彰训向专家组作了具体介绍,并谈到了改革过程工作中出现的问题,最后他表示尽管后勤社会化的深入改革有很大难度,但集团会在学校的安排下继续推进改革工作,并期望政府部门理解高校后勤社会化改革的难处,出台相应的政策措施支持高校的后勤社会化改革工作深入开展。 专家组肯定了中南大学后勤社会化改革以来取得的成果,对后勤社会化改革中出现的问题表示理解。专家组一行下午还对学生食堂和学生公寓进行现场检查。 据了解,中南大学后勤改革工作在全国开展的比较早,并取得了很大成果,获得了国家和省相关部门的肯定。自中南大学组建以来,学校党委、行政高度重视后勤社会化改革工作,多次组织开研讨会,并派人赴外地高校调研。学校后勤集团也于2002年12月份挂牌成立,从此后勤社会化改革工作走上正轨。“十五”期间,后勤集团在学校的支持下,计划投入近3亿元投入学校基础设施建设,到目前为止,已完成校园水电改造投资5600万元,14栋教学楼维修、改造工程投资2160万元,5600套课桌更新的投入近300万元。在学生公寓、食堂等基础设施建设上,坚持走社会化的路子,共引进资金2亿多元,完成了桃花、天马二区一期学生公寓87693万平方米,学生食堂4993平方米。此外,学校还引进了香港椰林集团参与学校后勤社会化工作,完成开发经营学生公寓31274平方米,学生公寓9967平方米。后勤集团高度重视服务质量的提高,实行了行业服务标准的细化和量化考核,现有三栋学生公寓被评为省标准学生公寓,八个学生食堂被评为省标准学生食堂。面对近来物价上涨,后勤集团在学校的指导下,积极采取措施,保证了师生的利益,对此,教育部简报专题刊登了中南大学的做法。
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