12月12日上午后勤集团各部部长及各中心主任会议在集团会议室召开。会议由陈守权总经理主持，会议就有关后勤集团下一步发展战略问题进行了研讨。集团三位副总经理就分别带领调研组到其它高校调研情况，并结合集团实际情况先后进行了发言。迟广庆副总经理在发言中提到，在调研的7所大学中，浙江大学和华中科技大学的后勤发展是比较有代表性的，发展思路明确，集团整体实力比较强，依托校内市场，做好师生服务的同时，积极向外扩展，有了比较好的发展势头。同时结合我校后勤集团实际情况迟总提出了下一步集团发展的建议。会上戴吉元副总经理把四川大学、四川师范大学、重庆大学的后勤社会化改革情况向与会人员做了详细的介绍。其涵盖了三所学校服务情况、经营情况、队伍建设、人事管理及文化建设等多方面的内容，并介绍了重庆大学下一步后勤改革的具体措施。卢长发副总经理在会上总结了上海大学、复旦大学、同济大学三所学校的共同特点，即：以学校为依托，进行专业化建设，并注册成专业公司，走出校园，参与社会竞争，做大做强企业；不同程度地开放了校内市场，主要是餐饮、公寓和物业市场的开放。同时谈了三所高校比较关心的三个问题，一是后勤与学校规范分离，建立甲乙方的问题；二是后勤实体的经济地位和法律定位的问题；三是后勤的发展战略和发展规划问题。最后还分析了三所高校后勤改革管理上各自的特点。会议最后陈守权总经理在发言中强调下一步集团要进一步规范管理、标准化服务、全面、科学、协调、稳定的发展。

本网通讯员    哈尔滨工业大学    李志丹