石河子大学后勤促进管理与改革

        ２００１年６月教育部启动了“对口支援西部地区高等学校计划”，确定北京大学对口支援石河子大学。后勤服务集团以此为契机，加强与北大总务部的联系和交流，学习先进经验和管理办法，促进管理与改革再上新台阶。石大地处西北边陲，受经济、文化和偏远地理环境的制约，在物资条件、信息获得、知识更新等方面存在一定的不足；后勤管理改革过程中遇到的诸多矛盾、问题亟待妥善解决。北大是全国知名的一流高校，其创新体系、创新思惟和创新能力正是后勤服务集团迫切需要学习借鉴的。后勤服务集团主动联系，虚心求教，经过协商，与总务部达成相互交流协议书，随后相继两次组队赴北大观摩取经。成员来自饮食、宿教、水电暖、幼教、调度、人力资源、财务、办公室等岗位，到北大后，分别到各自所属的对口岗位跟班学习、工作，参与日常的管理，感受北大后勤人的管理方式、服务水平和工作能力。今年暑期，北大总务部十余人回访石大，加深了彼此间的友谊和交流。后勤服务集团学以致用，取长补短。学生公寓里学生超负荷用电是个老大难问题。宿教服务中心效仿北大，没收学生违章使用的家用电器，放在展览室里，举办了一次公寓消防安全教育演示会，收效显著。饮食服务中心开办厨师知识讲座，传授北大厨师的烹调技能，提高烹饪操作水平。幼教服务中心用北大幼儿园的量化考核标准，衡量考核幼儿教学工作，规范幼儿教育管理。对口支援，互访交流，对后勤服务集团管理改革工作起到了积极的促进作用。

本网通讯员    石河子大学后勤服务集团 艾义儒