教育部在淮阴师院召开高校后勤人事制度改革调研座谈会

        2004年9月21日，教育部“高校后勤人事制度改革研究”课题组在我院召开调研工作座谈会，皮光纯总经理、相井成副总经理及相关管理人员出席了座谈会。会上，皮光纯总经理就人事改革中的“新老人员”作了专题发言。他认为高校后勤人事制度改革，研究对象包括：“正式工”、“临时工”、和按照“新人新办法”聘用的“新人”，改革涉及后勤所有制关系、劳动者在生产中的地位和相互关系、理清它们之间的关系是改革的关键性所在，主要包括以下几点：
        一 、如何对待“老人”。采取“老人老办法”和转化“正式工”身份。分析了新形势下高校后勤“老人”在改革中地位及其心态，并在此基础上提出应对政策，即对 “老人”辨证看待，不能全盘否定，要转变其身份，使其成为人力“再生资源”。同时还提出，转换“正式工”身份，必须“有情操作”，切记把他们当作“外人”搞“无情操作”，从而恶化关系，激化矛盾。
        二、如何看待、引进新人。提出用足用活“新人新办法”政策、开发经营型人力资本。“新人”是后勤系统的新生力量，是后勤社会化的新生事物。师院后勤实体采取“新人新办法”聘用大学生充实管理队伍，打破用人终身制。“新人”人事不进校，双方签署劳动合同，由地方人才交流中心代为管理，合同期满再次双向选择，激活后勤用人机制，开辟用人新途径。同时在新人问题上还提出，既要把好入口关，避免选人失误，也要着力培养，放手使用。
        三、如何看待、管理外来务工人员。主要分析了“临时工”这一特殊群体的基本情况，他们作为后勤弱势群体，是最廉价的劳动力，是社会劳务市场的“过剩资源”，是一个不稳定的队伍。这就要求依法用工，维护权益，合理确定用人成本和服务价格，稳定基本队伍，减少劳务纠纷。
        会上，相井成副总经理还针对当前实际问题，提出深化高校后勤人事制度改革的目标、以及实现目标的阻力和突破阻力的途径、模式及其内外条件，并作了总结性发言。
                               
                         

本网通讯员   淮阴师范学院后勤总公司   章 雪