山东理工物业人才初露头角

        根据学校对后勤实体的用人政策，今年，山东理工大学物业管理中心以人事代理制的形式，面向社会公开招聘了7名大学生。这些同志以他们的学识、特长、青春和热血，为物业管理中心带来了勃勃的生机和活力，在各方面的工作中初步展示了他们的智慧和才华，为中心的发展做出了积极的贡献。“七一”文艺汇演的现场出现了崭新的风景，运动会颁奖台增添了亮丽的英姿，“理工物业”网站精美的动画在屏幕上方飞舞滑动，电话彼端柔美的话语消除了一个个用户的疑难与误解，“物业”一词在媒体报端的出现频率骤然上升，工地现场穿梭起年轻而忙碌的身影……
        对人才的引进工作，中心领导一直高度重视，把它当作一项战略工程、发展大计来抓，多次召开会议专题研究相关问题，转变观念，统一认识，制定方案，协调行动，确保了人才引进工作的顺利展开。主要做法包括以下几个方面：
        第一，精心组织招聘的每个环节。根据工作实际需求和长期发展规划，中心于年初编制了周密的人才引进计划。计划今年引进12名专业人才，涉及10个专业。对用人的基本条件进行了严格的确定，要求应聘人员必须具有全日制大专以上学历，专业必须对口，既强调专业理论的水平，又注重综合素质的修养。通过印发宣传材料、参加人才交流会、联络专业院校等多种方式，广泛宣传中心的基本情况、用人政策及招聘的相关信息。先后有6所院校的170多名应聘者前来报名。中心根据报名者提交的相关资料，进行了初步筛选，确定24名应聘者参加面试。面试评委由后勤管理处和中心的领导及相关专业的特聘专家10人组成。经过评委认真评议，中心与6名应届大学生签订了就业协议，与1名往届大学生签订了试用协议。为了让在校大学生进一步了解中心，尽快进入角色，中心特意为他们安排了实习岗位，在不影响学校规定的正常学习、生活的情况下，他们可以在中心的相应岗位实习，中心给予一定的生活补贴。他们毕业后，于7月份正式向中心报到，进入一个月的试用期。8月初，中心组织了严格的聘用考核，最终有7名大学生被正式录用，办理了人事代理手续，并签订了劳动合同。
        第二，创造良好的用人环境。为了保证人才作用的充分发挥，中心采取了一系列措施，努力为他们营造良好的政策环境、工作环境、人际环境和发展环境。首先，根据每个人所学的专业和特长，合理安置工作岗位，明确岗位职责。对他们放手大胆使用，尽量提供独立分析问题、解决问题的机会，让他们独立自主地开展工作，在工作中锻炼、成长。鼓励、倡导、启发他们的创新和改革意识，充分发挥每个人的长处、优势，为他们营造施展才华、实现自我价值的空间，让他们关心中心发展，寻找中心存在的问题和不足，多提合理化建议。其次，重视人才的再教育、再培养。为了更好适应工作的需要，中心强化了对人才的上岗教育，学习中心的规章制度，体验中心的文化氛围，自觉养成敬业意识和奉献精神。根据岗位需要，积极创造条件进行专业培训，有针对性地进行专业知识的系统学习，有3名同志取得了物业管理企业经理的上岗证书。经常组织党员的集中学习和工会的集体活动，培养他们的群体意识，增强集体荣誉感，发现、发挥他们的特长，活跃工作氛围。同时，关心个人成长，提倡个人进取，鼓励他们业余时间通过多种形式继续提高自己的知识水平。
        第三，兑现人才政策。人才的去留，政策是关键。为此，中心专门研究制定了一系列人才政策，并切实兑现对人才的各项承诺。首先，根据国家及学校的人事劳资政策和中心的实际情况，制定了合理的工资标准和发放办法，确定人事代理制人员的工资由基本工资、职务补贴、岗位工资、效益工资、四项保险等五部分组成，并按时发放，办理投保的相关手续，以激励他们的工作积极性。其次，按相关政策完备用人的各类手续。先后到淄博市人事和劳动部门办理了档案托管、户籍管理、合同管理等手续，同时到我校相关部门落实了党团关系、工会关系，确保引进人才的合法权益。再次，关心他们的生活，妥善解决住宿问题，积极解决医疗、图书借阅等方面的需求，深入了解他们的思想动态，帮助解除后顾之忧。
        由于山东理工大学物业管理中心的用人机制比较合理，引进的7名大学生在各自岗位上发挥的作用日益明显，很多同志已成为工作的主力，表现出良好的发展潜力，相信必将为物业管理中心的发展带来更加旺盛的活力。

本网通讯员   山东理工大学通讯员  杨成全