吉林师大后勤服务社会化改革更上一层楼

        吉林师范大学按照国务院、教育部有关教育体制改革精神，省政府、省教育厅的要求，稳步推进后勤服务社会化。
        今年以来，按照全省事业单位人事制度改革试点工作的具体要求，结合我校后勤服务社会化的具体情况，对后勤集团职工实行全员聘用制。管理干部实行聘用制、工人实行合同制。由身份管理变为岗位管理，后勤集团实行企业化管理模式。到目前为止，从后勤集团总经理到清  扫员、更夫，全部签定了聘书或合同书。
        这次人事制度改革，按照省委和省政府人事制度改革的精神，在人员聘用条件、岗位职责等方面都有新的突破。突出党管干部、党管人才的原则。坚持公开、公正和平等自愿协商一致的原则；坚持按需设岗、以岗定薪、平等竞争、择优录用的原则；坚持群众路线、确保职工参与权、知情权和监督权的原则。
        公开竞聘引入竞争机制和激励机制。在选拔人才、使用人才方面，不看学历、看水平，不看背景、看业绩，不看年龄、看素质。使各类人才脱颖而出，基本形成了运转协调、行为规范、办事高效、管理科学的后勤管理机制和运行机制。
        同时，加强了聘后管理。一是规范签约程序，保证聘用合同的法律效力，保证聘用合同在执行中的仲裁和监督，保证聘用双方的合法权益受到保护；二是学校组织对处级干部进行了培训，后勤集团对科级干部进行了上岗前培训，努力提高干部的综合素质和管理能力；三是完善业绩考核制度。根据不同类型、不同层次、不同岗位的特点，细化和量化考核标准，把业绩与考核结果作为续聘、解聘、调资、奖惩及职务升降（岗位变动）的主要依据；四是明确岗位职责。把履行岗位职责情况作为衡量职工是否称职的基本依据；五是正确处理选拔与使用的关系。对选拔到领导岗位上的干部，实行跟踪监督、动态管理，注重实际能力和胜任程度的考察。对选拔管理干部实行试用期制，疏通出口，不称职者及时淘汰出局，真正做到聘用干部能上能下、能进能出，保证用人机制充满活力。
        人事制度改革调动了广大职工的积极性，各类人员各司其职、各尽其责。基本上建立起一支结构合理、专业技能精湛、办事高效的后勤服务队伍。
        竞聘工作结束后，饮食服务中心组织了一场别开生面的技能大赛。微机操作，演练精彩、感人。厨师演示刀功、煎、炒、烹、炸，令人大开眼界。
        公寓服务中心举办了岗位练兵考核现场会，各岗位、各层次管理人员，充分展示了他们甘于奉献，服务育人的精神风貌,为进一步做好后勤服务工作奠定了扎实的基础。

本网通讯员     张立君 孙凤义