吉林高校后勤社会化改革的目标是改制

    吉林今年高校后勤社会化改革打起攻坚战今年，吉林省高校后勤社会化改革要打攻坚战，到年底要全面实现高校后勤社会化改革3年的预定目标。这一目标不仅是盖房子，更重要的是改制，要使剥离后的后勤实体完全实现企业化运作。这是记者从近日召开的吉林省高校后勤社会化改革会议上获得的消息。

　　据介绍，经过两年的探索和实践，目前，吉林省高校已基本完成后勤规范剥离，在全省高校成立的177个后勤服务实体中，有60个实现了企业化运作。两年累计建学生公寓71万平方米，使全省生均公寓面积由1999年的6.2平方米提高到目前的7.8平方米。

　　从今年起，吉林省高校后勤社会化改革将进入攻坚阶段。吉林省确立了今年全省高校后勤社会化改革工作要重点解决的问题，就是限期转换高校后勤服务实体的经营机制，积极推进高校后勤资产产权制度改革，适时确立后勤服务实体的企业法人地位，加快高校后勤投资主体多元化的步伐，建立和完善后勤服务实体法人治理结构。具体有四大任务：一是加快实现高校后勤服务实体向企业转制，各高校要制定转制方案，拿出详细的实施步骤和完成任务的时间表，省教育厅负责监督实施；二是拓宽引资渠道，广泛吸引社会资金，完成学生公寓40万平方米的建设任务。今年要力争超额完成108万平方米的3年规划目标；三是政府和高校继续加大对后勤基础设施建设和改造的投入力度，为高校后勤服务实体实现企业化运营创造条件。去年全省高校后勤基础设施改造完成投资2.28亿元，今年，要完成投资8646万元；四是进一步规范后勤的管理和监督，对新组建的高校后勤服务实体要建立并完善监督制度，特别是要尽快建立健全科学合理的学生公寓管理制度；要贯彻物业管理和学生公寓管理相分开的原则；要选派优秀的学生辅导员进入学生公寓负责学生的思想政治工作。

据中国教育报