浙大新宇集团召开04年中期工作会议 

     2004年8月22日至23日，新宇集团2004年中期工作会议如期在下属子公司富阳新宇假日酒店召开。来自各部门、各单位四十余人参加了会议。
    会议由集团副总裁徐瀛主持。会上，罗树明总裁做了题为《认清形势、抓住机遇、继往开来、再创新高》报告。罗总从宏观形势、企业目前所处的位置谈起，分析了企业四年发展所取得的成就，以及企业在内部管理上所做的探索、企业发展的成功因素及面临的困难和企业的发展目标。
    会上，罗总着重谈了企业文化的重要性和必要性。企业文化作为一个企业共同的理念系统、信号系统非常重要，是旗帜、是信号灯。我们企业从无到有、从当初一个只有十几个人的机关到拥有下属公司19家，员工近1700人，总资产逾12亿元的企业集团，发展速度之快有目共睹，但我们应该清楚地认识到，在目前的企业规模下，下属单位地域分散，人数众多，除了保持企业原有的特别能战斗等优良传统，必须建立统一的指挥系统。而在企业文化的建设过程中，干部必须做文化的带头人、执行者。
    罗总还谈到干部的队伍建设问题。干部要勇挑重担、立党为公、充分发挥干部的作用，主动承担责任、解决问题，体现自身的存在价值；加强干部队伍的“三力三信”：凝聚力、向心力、执行力；信念、信任、信心。
    接着，徐瀛副总裁做了题为《开源节流、整合资源、提高经济效益和管理水平》的发言。首先，徐总分析了目前集团发展存在的一些问题，要求全体干部振奋精神、再创辉煌；接着他谈了创新的重要性，从制度、管理、服务、内容几个层面加强创新；最后他着重谈了有效沟通的重要性，而做到有效沟通的基础是信任；各职能部门需要积极主动的互相沟通，信息共享。
    董宏副总裁做了《贯彻企业文化精神，加强制度建设和干部队伍建设》的发言。董总从什么是企业文化谈起，首先明晰了管理制度中的几个基本理念及制度与文化对人调节方式的差异。接着，董总谈了集团需建立和完善的几项管理制度：坚持基本商业信条，守法经营；遵守企业运作规则，兼顾股东、经营者和员工的利益；健全企业财务管理体系，加强财务监督和内部审计工作；完善集团预算决算制度，全面实行收支两条线。最后，董总对如何建立企业中的执行力文化和加强集团干部队伍建设做了细致分析，提出在“用人不疑，疑人不用”的大前提下，辨证地看待“疑人也用，用人也疑”的观点；要求大家要用正确的方式来关心公司、用正确的方式来表达个人的意见；加强团队合作，不搞小团体：坚持原则，不推卸责任。
    集团总裁助理张学民则从几年的酒店管理经验，谈了企业管理的十点看法：树立正确的发展观；团队协作观念；正确处理个人发展与企业发展的关系；正确理解新宇“做大、做强、做一流”的新宇目标；干部的廉洁自律；报酬观念；决策中的民主和集中问题；处理问题的要实事求是、坚持原则性与灵活性；辩证地、多角度地看待问题；干部的责任心问题。
在接下来的小组讨论和发言中，大家围绕企业文化建设、制度建设、产业经营、管理体制、运行机制、干部队伍建设，进行了充分深入激烈的讨论，对诸如信任、责任心、沟通、创新、风险机制、开源节流等问题达成了一致意见。
    财务总监陈银华和工程总监许海明分别做了《加强财务管理、提高经济效益》、《集团工程管理的设想和建议》的专题发言。
    与会干部认为，这是一次凝聚人心、鼓舞人心、振奋人心的会议，开的很及时，有关信息得到了充分的交流。
    罗总在总结报告上说，会议围绕现阶段工作，在理念上加强了沟通，统一了思想。在今后的工作中，整合现有资源，尽快建立法人治理结构――集团出理念、出战略、给政策、搭平台，抓监督，更多的为社会创造价值；各经营单位发挥作用、体现活力，创造效益。全体干部带领员工齐心协力、理念一致、共同奋斗，实现集团在现有基础上新的跨越。
 

据浙江大学新宇集团