华东船院稳步推进后勤分配制度改革

    前不久，华东船舶学院后勤集团召开“后勤集团基层分配改革交流会”，全体二级以上管理干部及办公室主任共48人参加了会议，学校副校长詹益新、后勤管理处处长石大庆参加了会议。学校‘校长助理、后勤集团总经理张国栋主持会议。

    会上，各二、三级公司代表以《关于后勤集团分配制度改革的意见》为指导思想，结合部门自身情况，针对如何制定分配制度改革方案作了发言，进行了相互交流。部门牢固树立以人为本的思想，通过改革，进一步调动‘广大干部职工的积极性、主动性，全力做好保障工作，保证学校稳定。有的部门根据建立现‘代企业制度的要求，大胆创新，调动职工创造性，分别指导，分类管理。有的部门在改革方案中结合自身特点，在不突破基本原则和分配总量的前提下，强调效益优先，自行制定总挂总提、绩效挂钩的指标体系和考核办法。各级公司(部门)代表在会议上都踊跃发言。围绕新一轮分配制度改革开展了较深入的探讨。

    接着，詹副校长首先总结了各公司(部门)的发言。并给予了充分肯定。其次，他介绍学校正围绕着建设多科性综合大学的目标开始新一轮人事分配制度改革，后勤集团也根据后勤社会化改革的要求。参照学校分配制度改革方案，结合后勤企业化管理实际，制定了《关于后勤集团分配制度改革的意见》。这次分配制度改革，詹副校长强调：一是各级领导干部要深刻领会集团分配制度改革方案，这次改革较以往已有很大的改进和突破，激活工资中活的部分．强调效益优先，实行绩效挂钩。集团不采取一刀切的改革方法，区别对待，分类管理，实行宏观管理。二是分配制度改革涉及到每个员工的切身利益，在一项改革方案出台的过程中，总会受到不同的阻力，所以各级公司(部门)要尽可能地考虑完善，将方案细化，在深入学习领会集团分配制度改革方案的基础上，结合十六届三中全会有关精神和改革方案，推动新一轮分配制度改革。三是与其他发展较快的高校相比。我们还存在一些差距，要尽量缩小差距，就要努力加快推进集团人事分配制度改革进程。

    会上，张总指出，各二级公司(部门)要认真领会詹副校长的讲话精神，并贯彻落实到集团各项改革工作中去。各级公司(部门)要根据自身特点，因地制宜，绩效挂钩，统筹兼顾，大胆创新，尽快制定改革方案和实施细则，报集团批准后实施。

    同时，后勤集团财务部就第一季度集团经济运行的状况进行了详实分析，并指出目前经济运行中存在的一些问题。

    会议最后，张总结合集团近期工作，对与会的管理干部提出四点要求：④集团一季度经济状况较好。各项指标基本到位，要坚信事在人为，坚定完成全年目标的信心，各部门要分析一季度经济运行状况，通盘考虑全年目标任务的完成，提高对经济运行的宏观
管理能力。机关要围绕“时间过半、任务过半”的目标统筹安排各项工作。②要重视安全问题，各部门要加强自查力度，努力消除存在的安全隐患。，办公室要加强督查力度，以安全为主，为学校和集团的各项工作提供保障。⑧各部门领导要关注职工队伍建设，特别是在用工政策上，要启动临时工大范围的投保工作，对要留用的人才要给以相配套的政策。(垒)各级管理层干部岳注重学习，掌握最近的高校后勤改革精神。在干部中要形成学习的氛围，与时俱进，求真务实．带领后勤全体员工稳步推进新一轮人事分配制度改革。

据《中国高校后勤通讯》