合肥工大翡翠湖校区后勤服务单位实施

“末位淘汰”

 　 7月5日，合肥工业大学翡翠湖校区后勤服务单位考核结果在翡翠湖校区管委会政务公开栏中进行公示。根据翡翠湖校区后勤服务单位“末位淘汰”的原则，此次考核成绩最后一名的单位已经由管委会通知限期清场，淘汰出局。
　　此次考核以学生为主体，发放了学生问卷调查1200份，回收1130份；发放测评表490份，收回490份；并收集校长信箱、意见箱、后勤办公室的意见薄中的学生意见。此三项合计学生份量占总分的70-80％。另外，校区内学校各个部门负责人打分占10％，管委会领导打分占10％。
   　翡翠湖校区管委会领导高度重视后勤服务单位的考核工作，根据实际工作需要，本年度考核由一学年一次改为一学期一次，学年成绩按照两次考评的平均数排序。管委会在上一年度考核的基础上进一步规范了考核程序，在广泛征求意见的基础上，调整了考核指标和评分规则，还专门印发了管委会[2003]9号文件。在现场测评动员会上，管委会领导亲临现场，着重强调考核工作必须坚持公开、公平、公正。为了更广范地从学生中反馈各个后勤服务单位的服务满意度，给考核提供必要的数据，学生的问卷调查也从上学年的270份增加到1200份。此次所有考核测评表由学生会干部和管委会政务公开监督小组负责统计，数据的统计也从上学年精确到十分位改为精确到千分位。
   翡翠湖校区的管理从一开始就定位在新校区、新机制、新模式这“三新”上，其中一项重要内容是后勤服务由学校进行公开招标，中标的服务单位在翡翠湖校区为广大师生员工服务。副校长兼管委会主任梁金喜同志将翡翠湖校区的后勤工作高度概括为“公平竞争、严格考核、末位淘汰、收支明晰”。在翡翠湖校区管委会的领导下，管委会后勤办公室作为甲方代表，对校区内服务单位采取学年制契约合同式管理，所有服务单位必须接受考核、接受末位淘汰，合同有效期为一年。
　　“严格考核，末位淘汰”是对后勤服务单位进行有效管理的重要措施之一，它的严格实施将敦促后勤服务单位努力做好“三服务两育人”工作，为合肥工业大学翡翠湖校区近一万二千名学子创造一个良好的学习、生活环境。

据合肥工业大学后勤网