湖南高校后勤社会化坚持姓“教”
 

  　 暑假前夕，记者从湖南高校后勤社会化改革办公室获悉，经过严格评审，全省高校已有16栋学生公寓、51个学生食堂因为设施全、管理好，服务周到和坚持姓“教”，分别被授予“标准化学生公寓”、“标准化学生食堂”称号。

　　从2000年起，湖南利用社会资金40多亿元，新建、改建学生公寓300万平方米，学生食堂61.6万平方米。到去年底，在高校扩招后学生增加了近两倍的情况下，学生人均占有的宿舍、食堂面积均有大幅增加，仅宿舍占有面积生均就增加了2.3平方米。湖南省提出，高校后勤社会化改革后，高校后勤姓“教”本色不改，不但服务教育，而且能从实际出发，充分发挥自身教育功能，对大学生加强思想政治教育。这是湖南高校后勤的一大亮点。

　　湖南高校后勤在社会化改革后仍然坚持并突出姓“教”特色，主要得益于3个方面：

　　首先是坚持政府主导、学校主导的方针不变。从建到用到管，政府、学校不但全程介入，而且全程主导。省委、省政府组织有关部门建立联席会议制度，省领导经常深入现场召开办公会议，解决具体问题。一方面对开发商制定各种优惠政策，调动他们投资开发的积极性。另一方面，在公寓、食堂建成投入使用后，政府、学校不是放任不管，而是在完善设施、解决各种具体困难方面给予支持。从2000年起，省财政每年安排3000万-4000万元，各高校分别自筹1.5亿-2亿元用于后勤设施建设。去年冬天以来，在主食、副食都涨价的情况下，为了确保学生利益，又不使开发商受损失，中南大学、湖南大学、湖南师大等一批高校都采取了“学校补一点，后勤单位承担一点”的办法给予了妥善解决。

　　其次是规范管理，加强监控。湖南省教育厅会同有关部门制订了一系列的学生公寓和学生食堂管理办法。学生公寓里的生活用品和食堂主食、副食的采购均实行了招标采购、集中采购、定点采购、联合采购等办法，从源头上杜绝了食物中毒等安全事故的发生。

　　第三是注重从实际出发，发挥公寓、食堂的育人功能。

　　湖南要求所有高校后勤人员必须接受3个培训，即职业道德培训、安全知识培训和专业技术培训，使队伍素质得到了保证。同时，还加强公寓、食堂的文化建设，如实行学生公寓“三进”，即党团组织进宿舍、教师联系进宿舍、文体活动进宿舍。

　　据《中国教育报》